网店的冲击实体服装店生意的下滑与网店的崛起密切相关。同类型的服装，网店的价格普遍低于实体店，主要是因为租金和人工成本的差异。第二，即使价格相同，很多人也会在网店购买，无非是因为懒，因为现在很多人对网购的兴趣大于购物，所以影响是造成实体服装店生意下滑的关键因素之一。
搭配浅驼色裤子，同色系的搭配凸显出女人的优雅气质。华丽配色用的是同色的图案搭配法则。比如黄色柠檬白大衣搭配身上的黄色阔腿裤，既有西装的视觉感，又整体协调。橘色衬衫搭配黄色裙子，用活泼俏皮的同色系，全身有层次感。阿玛尼是世界著名的奢侈品牌，由时装设计师乔治·阿玛尼(Giorgio Armani)于1975年在意大利米兰创立。
动辄五成利润的服装零售业，为何很多的实体店却销声匿迹？
吃穿住行，是我们生活中必不可少的一道工序，也算是永远都要谈到的话题，衣服的利润一直都很高，也是大家都知道的，随着互联网的蓬勃发展，实体店的春天已不在是春天，突然之间感觉天上地下全是卖服装的，给我带来了很多可选择性。实体店的房租成本在不断的提升，生意却在下降，流量都被互联网分走了一大部分，凸显出来的矛盾日益加剧，还有一部分原因就是，人们的购物习惯改变了，基本上很多东西都在网上搜索更方便，不像逛街那么累，那么费时。
实体的零售，包括服装，鞋类，等街面店还会好吗？
首先实体零售不会消失，尽管受电商的冲击比较大，但我们也应看到另外一个事实，包括阿里巴巴腾讯京东等传统知名电商平台，也开始布局线下。未来线上线下相结合的O2O是趋势。因此一你不用担心实体零售的前景二必须改变原来的开店等客上门的经营模式虽然实体门店会仍在被看好，前提是那些门店已经互联网化，而门店只不过是用于展示用，而非销售用。
所以，未来的模式是一个实体门店 一个线上平台 一个发货配送仓库如果做不到，实体门店会很惨！未来值钱的，不是你有多少个门店，而是你有多少客户，举个例子我一个朋友，是卖水果的，他一个水果店都没有，但他年销售额2000万他的模式就是1建立线上运营渠道，包括美团社群活动等，这头掌握了客户2整合线下水果店，订单由各个区域的水果店发货。
水果店之所以跟他合作，是因为，他可以作为水果店的销售端口。我还有一个朋友，做餐饮外卖的，就卖3个单品，一年销售额达6000万，没有一个门店靠的他自己研发出了几个口感非常不错的产品，然后自己在美团上运营2家店，并整合线下的餐饮店做加盟，他把配方告诉加盟商。这些加盟店自然就成为他遍布全城的配送点。所以，实体门店主动拥抱互联后，才有机会。
在电商如此发达的当下，服装实体店还有生存的空间吗？
没见国家现在已经出手在挽救实体经济吗 ！在一些发达国家，电商不像中国这样一家独大 ，因为毕竟实体店购物体验和在网上购物是不一样的 ，他摸得见，看的着，而且国外有成熟的市场来制定价格 ，而中国市场的实体店以市场定价为由漫天要价，消费者买东西不敢讲价，不会讲价，不知道这里边有多少坑 ，导致了很多人不愿意去市场或商场购物，担心上当 。
从事商场内的服装零售行业前景怎么样？
首先我们要承认现在是资讯时代，什么事情都容易知道，暴利的生意已一去不复返，简单地说想小本赚大钱几乎不太可能了，生意本就是在价格赚取适当不透明的差价，近几年来电商的日益壮大已经夺走了线下实体店绝大部分的流量，线上线下结合可能是比较明智的出路，虽然有人觉得实体重在服务，只要服务做得好还是相当有机会的，但是首先你可能得是知名品牌才好做，现在年轻人买东西都会网上对比价格，起码商品底价在心里已经有个底了，差价太大可想而知，顾客必然望而怯步。
现在服装实体店现状这么严峻，2020还能选择冒险入坑吗？
以前物质匮乏的时候我是这样，今天繁华的时候我也是这样。这大概就是人们常说的:人性不可改变！衣服好看不好看不重要。重要的是你穿着布料感觉舒服，合理穿着，在各种场合都感觉舒服。我母亲来自旧社会，我们或多或少受她封建意识的影响。年轻的时候，在无袖超短裙的风暴中，我是短袖衬衫和及膝百褶裙。
直到2019年，服装的生意才不好做。现实中，2015年以来，中国纺织鞋服市场一直在下滑。不仅街上的实体服装店不断倒闭，纺织鞋服生产企业也在不断倒闭。以福建泉州为例。中国最重要的鞋服生产基地之一，最近三年倒闭了上百家鞋服企业，包括富贵鸟浩沙舒华德惠等大型企业。网店的冲击实体服装店生意的下滑与网店的崛起密切相关。同类型的服装，网店的价格普遍低于实体店，主要是因为租金和人工成本的差异。第二，即使价格相同，很多人也会在网店购买，无非是因为懒，因为现在很多人对网购的兴趣大于购物，所以影响是造成实体服装店生意下滑的关键因素之一。
