从这些分析中，我们就会知道自己是否具备做品牌的条件，如何做品牌。在这里，我们将分析失败案例的一些原因，找到这些原因，并了解如何转型为自己的品牌。当然，做工厂也是需要投入的，但相对于做品牌，品牌的投入可能是工厂的几倍甚至几十倍。做自己的独立服装品牌，并不容易。首先，你要对服装的款式、目标人群、市场定位有一个清晰的认识。基础市场调研会直接影响你接下来的每一步，比如1。你想做什么样的设计，比如上衣，裙子，裤子，配饰，针织品？
想要自己创立一个服装品牌，需要做哪些准备？
想做自己独立的服装品牌不是一件容易的事，首先，你要对自己要做的服装品风格，目标人群，市场定位有个清晰的认识，基本的市场调研将直接影响你接下来要走的每一个步骤比如1.你要做什么什么品类的设计，例如上衣，裙子，裤子，配饰，针织类？2.你的产品主打哪个季节？春夏还是秋冬3.你的终端消费者是什么样的人群？年龄，性别，能接受的价位是，奢侈品牌，轻奢品牌，高阶品牌，还是更低层次的品牌？4.你想做什么风格？快时尚，极简风，复古还是前卫？万丈高楼平地起之前必须有一份详细的设计图纸，无论服装，包装，一份详细的工艺单是必不可少的，而工艺单就像盖高楼前的图纸份量一样重制造商收到你的工艺单，他就可以明白这件产品的每一个特征，包括设计细节，所需工艺，颜色，尺寸，甚至是吊牌，包装要求等等。
有自己服装工厂，如何做自己的品牌？
每个服装工厂老板都有一个品牌梦，作为一个几十年的服装人，对此深有体会。工厂转型做品牌的，成功的并不是很多。见到失败案例倒是不少。因为运营一个品牌跟运作一个工厂，还是有很大的不一样。在这里分析一下失败案例产生的一些原因，找到这些原因，就明白应该如何去转型做自己的品牌。首先我认为主要是头脑思维方面:工厂老板停留在产品思维，而品牌运作最主要的是营销思维。
一个工厂老板长期跟生产管理打交道，对产品品质和交期等方面要求非常重视。而运作一个品牌的话，往往是产品比营销更重要。所以如果工厂转型做刺激品牌，要在营销方面下功夫。其次我认为是服务对象定位方面:工厂老板一般都是接批发或品牌老板的订单，只需要服务好下单客户就可以;而品牌公司的产品面对的是终端消费者。2B的生意与2C的生意模式有很大的不一样。
还有我认为是资金方面的: 做工厂当然也需要投入，但是跟做品牌比较起来，品牌的投入可能是工厂的几倍或者几十倍。其实现在国内很多品牌基本都是用工厂和供应商的资金在周转。大部分品牌订单都有账期，就是这个原因。工厂老板想转型做品牌要考虑这个资金压力的问题。现在很多工厂老板都在说工厂很难做，感觉品牌的定倍率很高，实际做一个品牌可能会比做工厂更难，不然每年也不会有那么多的品牌生存不下去。
成为一个品牌不仅仅是一句口号或一个商标。要动用大量的人力物力，更重要的是财力。如果是品牌，首先要建立自己的渠道。你的产品卖出去了，才能保证后续资金。如果没有足够的资金，就无法保证品牌的运营。我们看到很多品牌因为资金链被切断而倒下。我们做任何事情，都要分析失败案例，寻找原因。从这些分析中，我们就会知道自己是否具备做品牌的条件，如何做品牌。
