不建议你直接转行做电商零售，先试试能不能成为电商供应商，适应电商的商品需求和快速反应的特点，适应电商的思维和经营方式，甚至适应互联网场景的沟通和工作方式。对于目前特别火热的新媒体平台的信息流、广告、视频投放、直播投放，如果你有爆款品类或者性价比突出的产品，可以尝试，但不建议自己操作全链路。你只需要做好产品供应和售后物流，前端推广，引流转化，或者建议让更熟悉这个业务的团队来做。
我从事服装行业十多年，最近想开网店，淘宝和拼多多哪个更合适？
建议别开网店，但多用互联网，做互联网方向的转型。1，您更熟悉的是供应链环节，而不是零售运营环节，这是需要很长一个转变过程的，此时急转弯，风险大。2，无论淘宝还是拼多多，或者您看到的其他一类电商平台，都已经过了可以野蛮生长的流量红利期，进入团队运营的阶段。以您目前的经验和投入预算，恐怕既不能有效组织起电商团队，也很难持续管理好电商团队。
与其看不到希望的试错，还不如省省钱。3，对于目前特别热的新媒体平台的信息流广告视频带货和直播带货，如果您有非常突出性价比的爆款品类或者产品，可以尝试，但不建议自己全链路操作，您只需要做好产品供应和售后物流，前端推广引流和转化，还是建议让更熟悉这个业务的团队去做。我觉得，您的供应链经验和优势是有价值的，这个价值恰好是相对于目前做线上电商的大部分运营者来说，不管是人找货的一类电商，还是货找人的二类电商，以及直播电商社群电商，都要依托于优秀的供应链服务。
所以不建议你直接转行做电商零售。而是应该先试试自己是否能成为电商供应商，适应电商的商品需求和快速反应特性，适应电商的思维和经营方式，甚至适应互联网场景的沟通和工作方式。服务传统服装企业太久，能向电子商务激进转型的传统服装企业少之又少。这里面有很多因素，但大部分都是全军覆没或者半途而废，这是不争的事实。
