不要以为工厂是优势，其实是劣势。告诉我，你是按销量定产量还是按产量定产量？对于一个没有电商实践能力的人或者团队来说，你根本不知道什么样的产品卖得好。没有电商经验也没关系。它需要沉淀。总有一天，有些型号终于可以卖出去了。最后你发现自己工厂根本做不了，或者不是自己工厂的强项。如果自己工厂加工生产，成本更高。
自己开个小服装加工厂，自产自销专门走电商，能做吗？
我告诉你，不能做！不要以为工厂是优势，其实是劣势！你告诉我，你想以销定产，还是以产定销？其实，对于一个没有电商实操能力的人或团队来说，你根本就不清楚什么样的产品好卖。没有电商经验也没关系，需要沉淀嘛，有一天终于有一些款能卖了，最后却发现你自己的工厂根本做不了，或者不是你自己工厂的强项，你自己工厂加工生产的话反而成本更高了。
我，有包括设计师团队在内的配置非常完善的服装厂开始做电商，一年内电商销量很好，进了类目Top100，再过了一年，公司差点倒闭。为什么？库存把你压死了。上千平方的仓库堆满了货，可是好卖的款却是常常缺货。第三年开始，把工厂压缩成了一个板房和少量车位的小厂，把大部分的货外发加工，总算能存活下来，然后开始有了第三方给我们供货了。
准备开一家服装加工厂，没有技术人员支持，请问我们该如何着手做？
这个问题很现实，这样的事例现在可不少。可有些是某些人把钱挥攉啦，有些是因办厂无经验立马倒闭了。那如何才能借助东风把厂办红火呢？我想应从以下几方面着手。在有厂房和设备的情况下还缺少什么？一是管理层人员要有商业思维和经济头脑。运筹维握盘定大格局，思路要清晰。市场要明了。下手要准确。二是要有计划的发展，从小到大，从弱到强，先易后难，样式别样而流行，质量过硬而细腻。
是三种经营方式的繁荣。好进好出才是上策，说实话才是上策。第四，人要有技术，有见识，有技术，有见识，有管理，有调配。四是主要的，没有技术业务人员怎么办？我觉得还是先送一个有知识的年轻人去专业的大学深造，免得花很多钱在别人身上。短期学习后再培训骨干也是一条出路。二是邀请在村外打工、有本行技能的青年男女回乡，支持村里办厂、开展业务，让他们大显身手，带动群众致富。
