换句话说，一个允许犯错的老板也会帮助你成长。只要老板愿意花钱花精力带员工学习，老板自己就是在帮助员工成长。就说什么样的老板能让你成长吧。另一方面，只有敢于放权的老板才能让你成长。大量老板进入服装行业这个主题有点夸张。
什么样的老板能让你成长？
职场人，一直都在渴望成长。特别是在经历了一段时间的职场磨练，经历了很多碰壁的事情，尝到了生活的不易，工作的压力之后。那种希望自己能够成长的渴求，就会更加强烈。有些成长，是需要自己努力的，而有些成长是需要环境和贵人相助的。这里自己制定学习计划啊，制定成长目标规划啊之类的问题。因为不是题主所问，所以就暂不多聊。
我们就聊聊什么样的老板才能让你成长呢？敢放权的老板有很多企业老板，所有事情都亲力亲为。他的目的其实很简单，就是减少出错的几率，或者自己亲自过问亲自来做会更放心。我有个客户，在公司里他既是老板，又是员工。既是门店店长，又是门店设计师。既是销售部经理，又是销售专员。一句话，什么事情都要亲自干。每次到这个客户公司去的时候，他都是面容憔悴的。
有很多次跟他谈事情，我发现他永远有接不完的电话，聊着聊着来个电话，聊着聊着来个电话。每次只需要二十分钟就能聊完的事情，都要被这些电话打断再打断，最后聊了两个小时才聊完。有时候我问他，为什么要这么拼？干嘛不让下面的人去处理这些问题？他告诉我说，放不下心，不敢让下面的人去做，怕得罪客户。最重要的是，他创业投了很多钱，怕下面的人把事情搞砸了，自己投的钱担心打了水漂。
如果老板不敢放权，那么他下面的员工就会永远成长不起来。一方面没有施展的空间，另一方面员工逐渐开始产生依赖之后也不会有任何成长。遇到任何事情都是找老板。反过来说，只有敢放权出来的老板，你才有可能有所成长。因为成长，是需要施展空间来锻炼的。允许你犯错的老板我那个客户不敢放权的原因之一，就是怕员工犯错。
犯错就会得罪客户，得罪客户就有可能收不到钱，收不到钱就赚不到钱，赚不到钱投资的钱就收不回来。所以就需要自己亲自过问，然后又很累最终形成恶性循环。作为一个管理者，如果不允许员工犯错，那么这个员工就不会有任何责任心。为什么？犯了错老板要干掉我，我就会唯唯诺诺，我就不敢承担这个事情的后果，所以我就只能找老板拿决定。
不敢承担后果的员工，你指望他能成长到什么程度？所以，一定要允许员工犯错的老板，才有可能培养出有担当有责任心有决策性的得力下属。也就是说，允许犯错的老板，也会助你成长。舍得带你学习的老板我认识的很多老板，因为时代原因都没有什么系统学习的经验，靠着大环境的机遇，敢闯敢拼而闯下一番事业。当企业运作比较稳定的时候，他们都会去参加一些培训和学习。
但是大多数老板都是花钱来自己学习，而由于自己受到成长环境以及文化基础的限制，很多老板学习都是属于自嗨行为。说白了，就是花了大价钱，学了一套又一套的课程之后，就没了下文。很多课程估计老板都听得迷迷糊糊的，你还指望他能够给公司其他人传达出什么精华来？而另外有些老板针对学习课程报名的时候，就喜欢把相关的团队或者管理人员带过去学习。
虽然现在市面上那些讲虚头晃脑的课程的歪培训机构蛮多，但是也还是会有很多讲干货的培训机构存在。而只要老板愿意舍得花钱花精力带员工去学习，这个老板本身就是在帮助员工成长。最后，老板的成功经历创业历程个人人生观等等，肯定都有值得我们去学习的地方。而这些学习，对于员工而言，也是一种成长。如果一个老板，敢放权给你，允许你犯错，又愿意带你参加培训学习。
感觉现在南方服装批发市场很不景气很低迷。为什么还是有大量的老板，选择服装行业？
看到这个问答，想起了前段时间网上最流行的一句话，中国人不爱买衣服。服装行业整体不景气是事实。很多人说是因为经济环境不好，中国人消费能力下降。其实整体服装市场的低迷并不代表完全没有机会。还有很多人靠做服装赚钱。大量老板进入服装行业这个主题有点夸张。无论是服装批发零售还是工厂，虽然每天都有开有闭，但总体来说，离开这个行业的人肯定比进入的人多。
