年初，为了更接近服装源头，去杭州四季青发展，开始涉足电商。12年开始跟着一个大老板做服装行业。做过服装超市导购，组长，店长，采购，也做过财务。虽然电商对服装店有一定的冲击，但杀不死。反而是差异化的服装品牌生意越来越好。所有需要人亲自到场的消费都不会消失。相反，只要你提高服务质量，瞄准精准消费者，抓住消费者痛点，你的生意就会越来越好。
大家好，想转行做服装生意，有什么建议？有做服装生意的请介绍一下经验？
我12年跟随一个大老板开始从事服装行业，做过服装超市导购，组长，店长，采购，还兼过财务。这些都是终端销售环节。如果想从事这个环节，模式最重要，你看几千平的大卖场，货物价值几百万，都不是自己资金，一般铺货比较多。具体要跟厂家和上游供货商谈，你有销量，可以从价格和货款两方面入手。我的心得是只要供货商给退货，价格高点无所谓，货款结算时间很重要！还有你用的组长，店长一定要靠谱，做事认真，不然压货能压死你，退货都是有周期的。
各类目负责人和采购员要沟通及时。16年初，为了更接近服装源头，去杭州四季青发展，开始涉足电商。刚开始帮一个老板做淘宝，一边做一边学。唯一的感触就是竞争太激烈，特别是我从事的时尚女装类目。努力了一年，网上各种学习，淘宝大学电商培训，只要是有关电商的都认真学习，说实话用处不大，刚涉足时天天做笔记，时间长了发现各种老师讲的都大同小异，都是些基础的东西，对店铺销量没有实质帮助！后来自己创业，可能是运气好，无意中遇到一个爆款，随着销量增加，问题出现了，由于我是批发市场拿货，他们店里一般是给实体批发商发货，我们电商的单子往后排，供货出现问题货不够卖我就跟厂里订货，冬天旺季的时候，根本排不上单。
只能自己找加工厂代工。找到厂，选好面料，等货做出来，爆款已经过去了，做电商的都知道，爆款是有周期的，有时候一天两天的数据都很重要！眼睁睁看着爆款做死。这浪费的时间就是钱呀。总结几点，1,零售，模式很重要，跟着市场爆款走，问题不大。只要不压货，就能赚钱。压的货都是你的利润。2,电商局限很大，做市场货，只能出小爆款，卖到1,2百件左右，供货商就没货了，一个款他们也就做到一两千件，这还是有实力的厂家，有的商家自己不做，别的地方拨货的更不行。
3,做实体批发，主要是找爆款，跟着市场走，其实市场的爆款一旦出来，很多家立刻跟上，没有门槛，主要是积累老客户，有自己的销售渠道。最后说一个案例，我一朋友，也是老乡。找几个小美女做淘宝直播，货源是品牌服装尾货，大量吃货，批发市场的尾货也要，可能会换标。量很大。去年我去看过他的模式，当天的营业额是47万多，每天纯利润10万 ！7,8个人不停包货。
服装生意难做吗，为什么服装店还那么多？
生意难不难做，看人！世界上，有一种实体店永远不会消失，就是需要人用肉身去消费的，举个例子餐饮店电影院美甲店美容院母婴和亲子教育服装店。电商虽然对服装店有一定冲击，但是却无法干掉服装店，反而差异化的服装品牌生意越来越好。其核心是抓住目标消费群的消费心理和习惯。走差异化路线！那么为什么服装店依然会火爆，我列举出最主要的三个原因1消费场景线上购买衣服，最主要的痛点就是你不能感知到衣服的材质，大小尺寸，心里总会担心买回家穿起来不合适。
所以，很多人通常还会选择去线下实体店购买。2消费人群线上消费人群通常是年轻人为主，他们工作很忙，很少有时间去逛商场，所以往往喜欢线上购物，加上现在物流发达，京东或者顺丰都可以做到当日达或者次日达，但是年长的消费者，消费习惯就不同了，他们有一定的积蓄，所以购买能力也比年轻人要强，时间也很充足，所以喜欢去商场大品牌购买衣服，客单价要比网上要高很多，这种人群，更注重生活的品质。
3消费者信任度相比线上，线下服装店更有信任度，因为如果产品质量有问题，可以直接找商家，而线上消费就不一样了，经常会买到一件质量达不到自己预期的衣服。退换货的周期会很长，还要承担物流费用，浪费了很多时间和精力。与其这样，还不如去线下店消费。总结需要人亲自到场的消费不会消失。相反，只要你提高服务质量，瞄准精准的消费者，抓住消费者的痛点，你的生意就会越来越好。
