为了让销售团队的销售能力和业绩最大化，需要同时从几个方面努力——一是数字化目标的不断强化和灌输。虽然每个企业都会给销售团队分配明确的销售业绩目标或任务。还要及时与你的直属领导甚至公司重要部门的领导沟通协调，创造有利的销售环境和条件。
如何做好服装销售？有哪些技巧？
在所有行业中，营销的所涉及到的层面是非常广的，无论做哪一类的营销，首先你的产品必须要好，要独特，要有吸引到顾客的优势，那么就服装而言，想要做好服装营销，首先你要对服装的工艺足够的了解，再就是要有敏锐的市场洞察力，还要有独特的审美观，做到这三点，那么接下来在选择你要推广的产品时要选择当下流行或者下季度会流行的东西，这样你至少能掌握到比别人更快更优质的资源，还要随时了解市场的动向，好选择你营销的方向，举个例子，就男装市场来说，从2000年到2008年这8年整个服装市场几乎每年都保持在百分之20的增长，那时可以说是商务装横行霸道，大街小巷都是劲霸七匹狼利郎报喜鸟这些品牌的商务夹克和便西，，而08年开始突然整个市场开始冷淡，为什么？因为人们开始出现审美疲劳了，而就在08年开始刮起了日韩风，满大街的小西装，还有各种印绣花工艺的衣服，但是由于社会的迅速发展，人们生活水平的提高，那时候流行的日韩风的衣服几乎都是一些小品牌，他们为了追求市场化，不断的开始偷工减料来节约成本牟取暴利，无视衣服越做越差，市场也越来越小，最终销声匿迹，而也就是在0708那两年还有一些服装公司开始将开发资源拓展到国外，开始做一些潮牌且高端的衣服，到如今他们已经做得小有规模，也有一定的客户群，他们甚至都有自己的专卖店，就算没有专卖店他们的衣服也都出现在银泰万达以及各大名品店，高端市场或许不够大，但是随着人们的生活水平的提高和审美的改变他们这些做高端的或许仅仅只是刚开始，谁也不知道这块蛋糕究竟有多大。
怎么才能提升团队的销售能力？
老鬼也算带领过上百人的销售团队，或许能给朋友一些参考。要最大化提升销售团队的销售能力业绩，需要从几个方面同时发力——一数字化目标的不断强化与灌输虽然各个企业，都会给销售团队分配明确的销售业绩目标或任务。甚至将任务拆分到了个人。但是，人是健忘的，有惰性的。因此，需要我们经常性的利用各种场合各种形式，来强化灌输，让每个人形成数字化的压力与动力。
具体的表现形式，当然就很多了。可以是业绩比赛每日看板，可以是每日/每周工作会议中的说明，可以是一对一沟通时的潜移默化灌输..总之，没有清晰的数字化，员工的动力自驱力往往会打折扣。二员工销售进程的时时跟踪与沟通一句冷血的话管理者之所以有存在的必要，就是因为员工需要有人来管理帮组支持。不能指望员工全部能够自动自发干劲儿十足。
在为团队成员设计制定了清晰的数字化业绩目标基础上，必须要对员工的工作进展动态做及时性的跟进。对于他工作中的问题难点心态等等各个方面做及时沟通互动，掌握第一手信息，给予及时性帮助指导。这是保证每个员工保持战斗力，获得各种能量的源泉。作为管理者，别指望当大爷！等着什么事情都得员工主动向你汇报，认为他们不汇报就是他们的问题。
——这种观念，会害死你的！因为，最终团队的业绩，是要由你来承担最终责任的！三员工理念技能思路方法的给予与支撑团队管理者，重要的责任就是培养训练员工，让员工在销售理念思路方法技能等方面不断提升。这也是销售业绩达成必不可少的要素。想采用放养的方式每天只给点儿鸡汤，就让员工达成业绩，有点儿玄吧？老鬼对那些拿员工当炮灰的组织机构，这里不做置评。
培训是一个经理必备的能力。这种培训不一定采取讲座的形式。可以通过一对一的实际问题分享讲解来推广。毕竟我们不是全职培训师。当然，作为团队经理，我有责任向我直接领导的公司相关部门反馈，寻求公司的力量培养和训练员工的销售技能。作为管理者，协作拜访的必要性在于你所负责的销售团队。必要时，您可以与您的团队成员进行协作访问。
