服装新零售模式并不成熟，现有做法存在诸多缺陷。这里的全昊说服装，一个专注于分享创业经验和知识的自媒体服装店创业者。服装商业未来将面临三大问题，无论是线上还是线下。总之实体店和网店都不好过，尤其是小的服装公司或者个人。纺织产业链那么长，再强也控制不了整个链条。
服装零售行业的新零售模式如何做？传统服装行业新零售怎么转型？
先给出结论服装零售的新模式并不成熟，现有的做法问题缺陷很多。成功的转型就更无从谈起了，还需要很长一段时间的探索和实践。不要举例说什么人或什么品牌，做得如何好！说的人或在做宣传的，你看一下本身是在做什么和推广什么的，反正自己不是在做服装或根本就不是业内的。纺织服装的产业链是那么的长，实力再强也无法全链掌控。
服装产业的历史是那样的悠久，有积累的大牌基本上是遍地开着花的。而零售服装的门槛又是那样的低，总有细分市场是没有被覆盖到的。新零售是借助信息技术的兴起而来的，在服装零售里自然也不缺网络销售的机会。服装零售本身是一个很大的市场，足以吸引各路资本来下注和兴风作浪。问题在于传统的服装行业足够成熟和实物化，又是非标产品服务业，信息化改建任重道远，盈利模式的普遍性和稳定性还需要验证。
零售是分工协作的产物，新技术的使用可以提高效率，增加协作的可能性，同时对分工提出了更高的要求。产业链上下游的形成是长期博弈的结果，服装新零售对传统业态的冲击是破坏性的，期待用颠覆的方式来倒逼行业的升级，对于服装零售这种充满了个性化认知过程和感性价值的商业来说，真的是不那么容易的。当然，不进则退，没有可参照的就自己摸索，商业转型不脱离经济学原理即可。
服装生意将来会面临什么问题？
服装生意将来会面临三大问题，无论线上还是线下。这里全浩说服装，一个专注分享创业经验知识的自媒体人 服装实体店创业者。在详细讲解阐述三大问题前，我们先说一下实体店和网店的情况。1，双方都出现产品同质化。很多店铺的货同出一个地方，没有特色和差异，导致消费者对门店识别度低，忠诚度不高。2，营运成本居高不下。
实体店高额的房租，员工工资，装修等，是一直影响利润的几个因素。而网店经过近10年的高速发展，运营模式及销售高点已经达到瓶颈，只有进行大金额的流量费用，才能提升店铺流量，导致费用一直处于上升趋势，很多宁愿亏本也要进行流量推广，哪怕月销售十几万乃至更好的大有人在。3，服务质量低下。服务一直是服务行业逃不开的话题，很多店没有经过专业的培训，在对待客户时总是会发生这样那样的问题，导致无法留住老顾客，反而影响声誉，导致越做越差。
总之，实体店和网店都不好过，尤其是小型的服装公司或者个体。了解了以上的情况，就能更好的了解服装生意未来会面临的问题。1，服务。无论是终端零售店，网店，还是批发档口，只有把服务做好，才会有更多的老客户成为忠实的会员，才能带来持续稳定的收入。2，专业度。服装行业是最容易进入的行业，门槛低，所有很多有服装梦想的人都能进入，尤其是女性居多。
但随着时代的发展，服装行业需要越来越多的专业知识来从中获利，从批发市场整货到门店赚钱的概率越来越小。专业主要有销售专业、商品专业、运营专业。3.体验快感的程度。体验快感主要包括商品和服务两个方面。要有较高的性价比，良好的服务，愉悦的购买心情，才能更好的留住客户，提高成交，促进消费。这是服装企业未来面临的三大问题。当然不止这三个问题，这是我认为最大的问题。如果能改进推广，肯定能在服装行业大赚一笔。
