库存那么多衣服，其实很多老板也意识到觉醒了。在不断推陈出新的同时，不要忘记守住库存的底线，不要让库存成为企业压死骆驼的稻草。造成服装库存的因素有很多，这些行业的人都知道。就像我们国家一个小小的服装厂积压了几万件的库存，全国那么多服装企业，我觉得这种说法绝对不夸张。
现在服装行业都在清库存，市场上库存积压现象严重吗？
库存是服装行业最难以解决最令老板们头疼的问题。现在问很多服装批发零售老板有没有赚钱，大多数的回答都是赚了一堆库存。造成服装库存原因有很多因素，这些行业内的人士都明白:1，传统的服装大批量生产，都是以齐色齐码作为订货标准，但到销售端面对不同的消费者，不可能做到成品跟消费者完全匹配。2，有的工厂在生产过程中产生的某些品质或交期原因，导致品牌商或发单企业验货不通过而拒收。
3，品牌商或批发零售商因经营原因宣布破产或倒闭而急于处理的也站库存货的很大部分。上述种种原因产生的服装库存，最后很多都是以远远低于成本价的方式在处理。要问国内现在有多少库存，我估计应该是个天文数字。有一种说法，国内服装厂五年不生产，国人照样不缺衣服穿。就像我们一个小型服装工厂都积压几万件库存，全国的服装公司工厂这么多，我想这种说法也绝没有多少夸张的成分。
服装库存这么多，其实很多老板也是有觉醒意识的。现在的订单都是朝小批量多品种的走向，还有很多采取预售的订单模式，这些都是为了控制库存而采取的办法。近年兴起的短视频和网红直播模式的销售手段，其中的很多低价货源都是库存货，也给那些库存很多的商家和厂家解了部分难题。虽然现在商家厂家都在改进传统的订单模式，尽量减少库存的压力。
但只要从事服装行业，也都明白库存的产生很难完全避免，所谓的零库存在相当长的时间内可能都是美好的想象而已。房子出现库存还会出台调控政策来扶持房地产行业。虽然服装行业里面很多企业的库存压力并不低于房老板，但对于服装行业，就只能靠咱们自身了。在不断推出新款的同时别忘了守住库存的底线，别让库存成为企业里压死骆驼的那根稻草。
有人说童装在服装行业内的占比还很小，对此你怎么看？
客观的说，从行业每年的销售数据来看，童装在服装行业的占比真的很小！但它是增长最快的服装类别模块，有最大的增长机会！上帝不会把所有美好的东西都给同一个人。服装领域童装占比小，是历史消费观念沉淀的结果。70-80后受50-60的长辈影响，非一日之寒！但是，由于目前的消费者主力是90后，他们不再被旧的消费观念束缚，不再有新老大或者老老二，不再有几百的衣服。没用过的衣服不愿意长期存放，整理后大多捐了！所以未来十年00后出道会更加漠视旧观念，所以后期童装的爆发会是服装界的一匹黑马！童装增长机会最大，受两点影响。第一，发展是必然的！历史的影响力远不如女性内衣，竞争才会让企业进步！但是市场不会说不会逼着童装进步！市场会逼着童装迎头赶上！第二，成功更容易！童装和女装相比，跟女装一样落后十几年。很大比例的童装企业还处于单纯依靠产品野蛮生长的原始状态。他们把一个品牌名当成一个品牌，却不遵循品牌对厂商自律的要求。如果投机的市侩意识严重，很容易激发出真正有品牌理念的企业突然冒出来！所以，比例小并不可怕，更容易被明眼人认可！。
