成功工厂转型做品牌的不多。有没有相关服装品牌店的管理运营经验？我们的业务和2C的业务模式截然不同。开一家服装品牌集合店真的没有以前那么简单了。这篇短文跳过更多服装品牌集合店的话题，关注作者。品牌店和开店是一样的，只是需要更系统的思考和准备。
想要开一家女装品牌集合店，事务性的工作需要做哪些工作？
现在开一个服装品牌集合店，的确不像之前那样简单！需要准备的东西的确很多！首先，我们得问自己几个问题之前你有做过单品牌店吗？有相关服装品牌店铺管理运作的经验吗？有已有的参照标杆集合店吗？什么风格定位？有相关的市场调研吗？店铺位置有吗？店铺营运系统人才管理机制和人有吗？货源有吗？店铺形象设计风格定位有吗？店铺差异化竞争优势有吗？品牌集合店和开一个店铺一样的，只是要更加系统完善的思考和准备工作！一，市场调研！风格定位，优势在哪儿？同类风格卖场行业现在第一最好的是谁？它的优势是什么？怎么运作的？产品优势，渠道优势，营运优势分别是什么？他的问题在哪儿？前景如何？特别注意1，开店前，市场调研特别重要，解决上述问题点！一定要突破当地小区域市场限制，放眼全省，全国，国外有木有类似的模式？最好去考察，实地参观学习！2，2019年，传统物流方式实体必须要思考，线上线下如何协同！如何连接！如何通过头条，抖音，火山等流量平台，实现引流与线上推广与销售！这将涉及到后期人员人才配置与店铺卖场布局！3，从资源整合上，建议选择合伙人制，能力，资源，资金等方面互补！二，人员，店铺，货品及营运系统工具，这是店铺营运的核心基础！本短文略过更多服装品牌集合店话题关注作者！陆续分享交流！。
现在有什么行业比较好做的？开服装店有十来年了，生意越来越难做？
现在实体店是真的越来越难做了，科学在发达，社会在进步，新的购物理念必将推到旧的购物思想。看看快递业越发展，实体就越难做。与其换行业还不如好好去学习一下，如何用互联网去销售自己的产品，不要在去想我的生意不好做了啊，越来越难做了啊，该转行做什么样，其实这些没用的，因为别的行业也一样，也想着转行，到最好转来转去最后还是转在互联网上去了。
有自己服装工厂，如何做自己的品牌？
每个服装工厂老板都有一个品牌梦，作为一个几十年的服装人，对此深有体会。工厂转型做品牌的，成功的并不是很多。见到失败案例倒是不少。因为运营一个品牌跟运作一个工厂，还是有很大的不一样。在这里分析一下失败案例产生的一些原因，找到这些原因，就明白应该如何去转型做自己的品牌。首先我认为主要是头脑思维方面:工厂老板停留在产品思维，而品牌运作最主要的是营销思维。
一个工厂老板长期跟生产管理打交道，对产品品质和交期等方面要求非常重视。而运作一个品牌的话，往往是产品比营销更重要。所以如果工厂转型做刺激品牌，要在营销方面下功夫。其次我认为是服务对象定位方面:工厂老板一般都是接批发或品牌老板的订单，只需要服务好下单客户就可以;而品牌公司的产品面对的是终端消费者。2B的生意与2C的生意模式有很大的不一样。
还有我认为是资金方面的: 做工厂当然也需要投入，但是跟做品牌比较起来，品牌的投入可能是工厂的几倍或者几十倍。其实现在国内很多品牌基本都是用工厂和供应商的资金在周转。大部分品牌订单都有账期，就是这个原因。工厂老板想转型做品牌要考虑这个资金压力的问题。现在很多工厂老板都在说工厂很难做，感觉品牌的定倍率很高，实际做一个品牌可能会比做工厂更难，不然每年也不会有那么多的品牌生存不下去。
成为一个品牌不仅仅是一句口号或一个商标。要动用大量的人力物力，更重要的是财力。如果是品牌，首先要建立自己的渠道。你的产品卖出去了，才能保证后续资金。如果没有足够的资金，就无法保证品牌的运营。我们看到很多品牌因为资金链被切断而倒下。我们做任何事情，都要分析失败案例，寻找原因。从这些分析中，我们就会知道自己是否具备做品牌的条件，如何做品牌。
