喜欢抢别人客户销量的刁民。竞争客户是必备技能，抢兄弟的客户不手软。抢客户主要是利润原因造成的。首先，一套好的销售系统可以更好的管理客户的所有权。卖东西真的不容易，每天都很累。但是，刻意争夺客户最好不要留下任何问题，后患无穷。
如何对付一个不守规矩喜欢抢别人客户的销售？
一个不守规矩，喜欢抢别人客户的销售。首先我来说一下我的看法。我们现在说一下销售是什么样的一个人群。作为销售，首先必须得有一个强烈的欲望，什么欲望，就是赚钱的欲望！但作为一个团体，最讨厌的就是那种不守规矩的。损害团队中其他人利益的人。但不可否认最先成功的就是像题目中那个印度人这样的人。而且领导只会看你的业绩，而不会看其中的过程。
那么这个人就会跟销售团队中其他人产生矛盾。那就要看你们双方各自不同的手段了。要么他成功获得领导的赏识。进阶成为你们的领导要么你们团结起来，排斥他对吧？在公司里面，或者在一个销售团队里面。这种意识其实就是一个竞争意识。虽然说从道德角度或者是从团队规矩里面来说，抢别人客户从古到今都是一件不道德的事情。但是不可否认，这样的人。
或者说，这样的小人总是最先能获得领导的赏识。成王败寇，如果说这个印度人他说产生的业绩引起了领导重视那么你们就是失败者那失败者结果是什么样的，就不用我多说了吧。所以说你题目中应该怎样去对付一个不守规矩的销售者？我只能回答你，要么你们的业绩赶超这个印度人，要么你们能成功的把这个印度人刚出你们这个公司这个销售团队。
怎么做才能让销售人员不为抢客户而发生争吵呢？
抢客户主要是利益原因引起的。首先要有规范的政策来避免此类问题的发生,比如合理的片区划分,crm的录入，以及严格的奖罚制度;其次,销售人员的个人素质的培养也很关键,最好是在招聘的时候就能够在这方面有所重视,后期的培养不能丢.部门内部良好的风气的培养,就是所谓的企业文化,也是蛮重要的.作为领导,责任很大呦.可以私下来沟通呀。
销售之间争抢客户应该怎么办？
首先制定一套好销售制度，才能更好的管理客户归属，销售真的不容易，每天都很累，但是对于故意争抢客户的一定严惩，最好不要留下问题，负责后患无穷。1每个销售跟踪的客户每天上报，做记录，如有雷同，以谁先跟进为主，按时间点，谁的区域谁负责。2分区域进行管理，谁的区域谁负责，拒绝一切跨界销售。3针对跨界的客户我们可以进行转接，互换等措施4当然也可以帮助成交，成交后进行分配这必须要有好的分配机制只要做好客户管理制度就不会出现恶意竞争，销售最终的目的就是成交，只要是成交对公司都有利，对销售也很有利，所有的目的就是成交，但不要恶意竞争，互相杀价，损害公司利益。
公司同事抢客户，你会怎么做？
谢小秘书邀！销售嘛，都是一群结果导向的人也就是以结果为重，为了完成销量指标，那是不怕苦不怕累不择手段的。抢竞品的客户是必备技能，抢自己兄弟的客户也毫不手软。暗中抢同事的客户，这已经很不错了，有些不要脸的都明抢了。想在销售这个圈子混，能完成销售任务这叫能力但是能守住销售原则底线这叫口碑一个为了完成任务，就不惜打破销售原则的人，短期可以走的快，但绝不会走的远。
只有注重能力和口碑的销售才会越来越受欢迎。针对这个问题，如何处理偷偷抢客户的同事？根据我多年的经验，有三件事要做:1。平静你的心。无论现在，还是将来，无论现在的公司还是未来的公司，只要做销售，都会遇到这样的同事。这是由销售结果导向的要求决定的。就像李云龙一样，他不是在考虑他哥哥的军队的装备吗？不是偷偷把服装厂的材料拿走了吗？冷静点，没关系的！2不要，不要，维持关系。因为同事抢自己的客户，和同事不和。这样只会让你们的关系破裂，而关系破裂的最大后果就是同事更明目张胆的抢你的客户。都是敌人，不把他们抢死。
