服装加工本身是整个服装供应链中最关键但利润最低的环节。前段时间和一个在老家种地的农民聊天。他说他不能理解的是，国家种粮食还是种水果，所有的面料都滞销。粮食多农民少的现象年年上演，但为什么国家还在进口粮食和水果？
曾经年营收50亿的品族品牌富贵鸟，宣告破产！破产原因是什么？朋友们你们穿过富贵鸟吗？
富贵鸟破产倒闭了，也意外也不意外。这么好的一个行业品牌企业，说倒闭就倒闭，很是吃惊，深感意外。再看看福建晋江，这几年倒闭的鞋业服装企业还少吗，喜得龙，德尔惠。。。。李宁都曾经风雨飘渺。所以，富贵鸟不再富贵，落毛的凤凰不如鸡，也不意外。我喜欢穿温州康奈的鞋子上班，穿德尔惠的鞋子跑步，富贵鸟真还没敢穿，可能潜意识里觉得自己还是穷人堆里的就不装富贵了。
看起来没有咱穷人的支持，企业风险很大啊言归正传，我还是说几句关于企业经营管理的话，也许对悬崖边上如富贵鸟的，略有一声警醒。企业在顺风顺水的时候，是最危险的时候。往往以为老子天下第一，啥事都能做，做得比别人好，啥钱都能赚，只要有钱赚。结果呢，偏离自己的优势，偏离自己的主业，被外界诱惑着搞多元化经营。
到处投资，盲目投资。最后呢，做啥啥不像，做啥都亏本，亏了投资，也拖垮了辛辛苦苦建立起来的主业。压垮企业最后的稻草都一样——资金链断裂。说到这里，我特别心情沉重，我的老东家也在生死线上，21亿债务违约。也是一样的毛病，战线过长，投资太广，偏离主业。2008年以后，世界经济一直没有真正走出底谷，即使中国经济一枝独秀，在全球化时代，终究要被影响的。
在这样的大环境里，企业该怎么做呢？一，客观的评价自己，能不能活——下———去。二，商海不是大海，在商海里波涛汹涌的时候，不是大船抗风浪，而是船小好掉头。一定要把经营单位切细。别搞什么阿米巴管理，就搞邓小平的生产责任制。谁种的地谁受益，和公司利益分成。三，一定一定，千万千万不要去做自己不熟悉，不擅长的行业。
俗话说得好，外行生意不能做，内行生意不能错。坚守本行业，坚守主业，深耕细作，精益管理，成本优势谋生存，差异化优势图发展。四，职业经理人一定要学会说不，在董事长高烧不退的时候，一定要用冰块给他擦擦头脑。不会说不的职业经理人，不仅仅是不称职，简直是极端自私，没有底线。五，法院拒绝了富贵鸟破产重组申请。
制衣厂的前景好吗？
这个应该是老生常谈的话题。制衣厂前景肯定是有的，只有人类文明不退步到原始社会，人们对衣服的需求一直会存在的。但制衣厂有前景不代表你的制衣厂就能活下去，或者说会活得很好。其实只要做过服装工厂老板的，好像都在感叹加工最难做，可以说服装工厂现在成为实体经济平均寿命最短的行业了，这个绝对没有危言耸听的意思。做服装加工的，本身就是服装整个供应链里面，最关键但却是利润最低的一个环节。
前段时间跟一个在老家种田的农民聊天，他说有点看不懂的是国家种粮食的也好，种水果的也好，都面料滞销的局面，粮多贱农的现象年年上演，但为什么国家却一直还在进口粮食进口水果呢？其实这个在我们做服装加工的圈子同样也是一样的。服装加工厂国家并不缺，甚至还有点产能过剩的味道，但很多品牌还是不愿意在国内找工厂，宁愿把单子发到周边国家。
其实最主要还是考虑到成本和性价比的问题。所以说一个服装厂能不能赚钱，有没有前景，最关键还是你有没有优势。要不就是你的品质速度占优势要不就是你的价格成本占优势要不你能提供些服务方面的附加值。只有你能做到这些，你才有可能赚钱，才有可能有前景。经常碰到一些小的加工厂老板，见面就是抱怨行情不好，但却从不在自身上找原因。
不要做横向和纵向的考虑。你说小厂的加工报价比大厂还要高。你的品控没有大厂那么完善，也占不到任何优势去和别人竞争。抱怨有什么用？其实在现在的环境下，那些能活下来的小厂，都是有一些特色服务的。我遇到一个10人的老板，专门给网店加工订单，但是他们不只是做那种加工，还负责帮客户一个个发货，甚至客户退货，他们工厂也在处理。
