认为个人实体店可以通过线上线下的方式进行体验式营销。尤其是疫情过后，实体小服装店肯定会受到影响。我个人认为选择服装袋很重要，因为服装袋代表了一个服装店的形象。我发现在那家韩国服装店买衣服的人很少砍价，基本上都是选好衣服就能成交。
实体店如何发展体验式营销？
个人认为实体店可以通过线上线下两种方式开展体验式营销。线下即在实体店面设立专门的体验区。尤其注意体验区要以客户为中心，人性化。体验区要根据所销售的产品来选择合适的展现形式。比如销售的为高科技产品，那体验区必须互联网化，高大上如销售的衣服，那体验区的产品必须是注重陈列，一目了然。要关注细节，激发客户冲动消费的欲望。
实体店如何做到体验式转型？
我是穿搭设计女装时尚女王吴百百！！实体店要体验式转型。分享一下经验线下装饰可以简约时尚，为了提升店的档次和拍摄背景！！店主要亲自上线，自己当模特拍新款，然后搭配设计，发上线上推广销售。往往线上销量比线下还高！实体客户进来之后，可以叫客户在店里试穿，然后 店联系方式，可以减多少这样，以后线上客户多了，可以线上看款，线下实穿，这样提高客户的信任度和依赖度！大概就这样，更多不懂可以关注我哈。
疫情之后，小服装店该怎么办？
虽然我不是做生意的，但是对这个问题也有一定的思考，希望对提问者有所帮助。当下实体经济受到网络经济的冲击，一直以来经营方式都已经有所改变了。特别是疫情之后，实体小服装店肯定会受到一定的影响的。我的建议如下1.减少店铺的投入，如果店铺在租期内或者是自己的店铺继续保留吧。如果不是自己的店铺，或者说是租金差不多到期，那干脆直接不要再租了，把店铺搬到家里，利用现有的资源，少量库存在家里开辟一个小店面，招揽并服务老顾客。
2.线上线下同时进行，建立自己的微信顾客群，经常发些新品，让顾客前来试装，如果不行服务上门，把衣服带到顾客的家中或单位，试穿并送货。3.服务扩大，但是不要提价太大，用平常的价格享受高值的服务是留住顾客的保障。4.把控好进货渠道，价格，服装的质量款式等等。最好亲力亲为，不要做甩手掌柜，降低人工成本同时也减少风险。
5.认真分析顾客群体，充分的了解每一位顾客的穿衣特点和消费能力甚至性格爱好，脾气等等，做到推介时有的放矢。6.在顾客群体里搭建良好的口碑，口碑的力量非常的大，一开始也不要着急，要耐得住寂寞，慢慢的顾客群体会越来越大。7.在服务量和销售量之间不要太计较平衡点，开始的时候一定是服务大于销售，不可急功近利，在价格分析上要想细水长流。
普通服装店如何进行有效的库存管理？
零售店铺是货品流向市场的大门，但如果货品购进后没能走出店铺大门，那就成了库存品，库存管理就是透过切实的营运，大大增加销售机会，从而提升销售量，创造出更大的利润。一合理库存的三个指标一 是满足日长销售需要，保证店铺销售货品的充足供应，杜绝因短货造成的顾客流失。二是节假期间应充分考虑促销情况，提前做好充分的库存准备。
三是 资金占用合理，没有数目庞大积压货品。一般来说，月库存比例应该在11.3左右是正常且能够满足销售需要的合理比例。二货品库存结构正常来说，为了满足不同顾客的需求，就要考虑到品类之间的搭配，如果按照销售贡献的不同，应为形象款畅销款长销款滞销款=1351，对滞销货品的比重比例要严格控制。
三、库存不足的后果1造成销售机会的丧失，增加客户流失率，导致销售业绩严重下滑。2增加成本，比如商品的包装和运输。3对品牌形象有负面影响。四。库存过剩的原因。商品不能满足顾客的需求。商品组合是否完整？商品政策是否正确？另外，一般经销商往往有错误的认知，以为新品的订单可以由库存决定。结果是，原来库存的销量下降了，而不是新产品。
