完成质量控制流程图、生产检验清单和质量检验文件。质量管理质量管理质量是一个系统工程。QAQualityAssurance质量保证和QQC质量控制质量控制都围绕质量管理开展工作。
服装企业如何控制产品质量？
首先要注意面料及辅料等的质量控制，尤其是面料。因为面料是服装的基础。面料到厂后，要注意布面质量的查验缩率的查验等。其次，在服装制作过程中，要注意每道环节的流程控制。拉布裁剪缝制后道包装等，每道环节都要有标准，让每个制作工人严格按标准来操作。第三，还是要调动每个岗位工人的积极性和主人翁意识。质量不是管出来的，而是做出来的。
如何对产品进行品质管理？
品质管理Quality Managementquality 是个系统工程，不论是大家常说的QAQuality Assurance品质保证，还是QCQuality Control 品质控制，都是围绕品质管理展开运行。文章主要围绕生产运营中的品质管理内容进行说明，系统性进行分析，列举常见的问题，希望解答近期有朋友私信问到如何提升现场品质的问题。
品质管理是个系统工程，质量体系的建立非常必要质量管理体系QMS大家非常熟悉，ISO90012015是现在的最新版本，文章不详细阐述质量体的建立过程，想了解的朋友可以阅读我相关的文章，这里主要讲一下质量体系在建立和执行过程中存在的问题。A体系照搬别人，水土不服造成这个问题主要是下面原因，客户审核，产品招标需要企业通过质量体系认证，为了缩短认证周期，直接把同行业公司的体系文件移植到自己公司，缺少对文件的培训学习，也没有根据公司实际情况进行文件更新。
中小企业为了节省体系认证成本，利用网络资源或者借鉴其他公司的体系文件。带来的问题违背了质量体系的金言写你所做，做你所写，企业在执行过程中投入了大量资源，却没有达到质量管理的要求，其他企业的关键控制点并不是自己企业要管控的风险点。B体系的建立缺少企业流程的梳理，体系文件的编写没有部门领导参与其中，没有组织系统的培训，相关人员对于体系文件的规定并不清楚，直接打印一堆表单让员工填写。
C体系的执行缺少监督，没有组织有效的管理评审和内审你们有没有按期评估每个部门的质量目标？例如销售额交付率质量合格率产品良率等，每年组织几次体系内审和管理评审？管理者代表和领导有没有参与其中？发现的问题有没有人跟进改善执行和效果评估？如果都没有，说明你们企业的质量体系虚有其表，大家投入了时间但是收效甚微。
建立适合自己企业的质量体系并有效执行对于企业品质管理至关重要，通过质量体系认证不是目的，如果企业处于初创期，那就建立一个适合企业现阶段的体系。客户的品质需求是企业品质管理的前提顾客是上帝，质量体系的核心是以顾客为中心，顾客的品质需求被准确识别并有效输入到生产是关键。你们企业有没有发生产品到客户手里才发现某个特殊要求指标没有执行？有哪些方面的原因导致上述情况发生？1缺少客户需求识别管理，没有合同评审，或者合同评审时关注点在毛利率和交期，对于非标准品的要求录单时只是采取备注的方式，信息只停留在销售订单，没有传递到生产环节。
2没有客户定制品管理，很多销售接到订单后对于客户定制要求通过QQ信息，电子邮件发送出来，等到半个月之后发货时相关人员遗漏或者忘记了QQ信息或者邮件，下面的措施可以供大家参考1建立客户定制品管理流程，所有与标准品存在差异的产品进行CSICustomer Specification Input定制，研发技术对定制参数进行企业能否满足的评估，生产工艺和品质都参与评审。
2评审通过后，R
