促进服装店的销售，就是派两个服务员上门招揽顾客。实体服装店如果单价在1000元以内，很难做到高周转，除非是批发。改变服装店生意不好，关键在于增加店铺的流量。我们偷偷看看斜对面的服装店卖的是哪种款式。在目前的市场经济环境下，不仅是服装店，各个行业的实体店普遍生意不好。
服装店老板如何把月销售额从5万做到200万？
谢谢邀请！从5万做200万这个想法很好！我们曾经把每个月亏本5万实体店做到利润20万，是净利润哦！换算营业额是200万左右。我们做经营咨询师喜欢用净利润来计算，因为我们会分净利润的红利，说远了。案例回顾当时我们考察完以后觉得门口人流量不多，请人做导购不现实，去附近发单也不实在，请人微信营销不合理地方太偏僻。
我们采用是合伙人模式和渠道模式，简单来讲就是给别人提成或底价，无底薪让别人来推广，我们设计好要合作对象合作机制流程话术等。一个多月就开始见效果。我们在实体店，金融公司，商贸公司，房地产公司使用过效果挺好的。说这么多只有一个目的就是我们做过这件事情并成功的才告诉你。当然我连你是不是开实体店都拿不准的，不是真的太浪费我的时间，互联网的那点事，不管怎么样就当你真是开店来解答！目标营业额做到200万。
我假设每件单价1000元那一个月销量是2000件才有200万对吧！如果开实体服装店单件价少于1000元难达高营业额，除非做批发。2000件用25天来销售平均每天80件。算你销售成交能力达80%，那就进店人数要达100人。你统计一下周围10家店不管是卖什么东西离自己店比较近的范围，如果每天人流量低于300人就不能用地推含发单，多请人手做导购等你去做了也达不成目标，人气不到就换一个玩法。
如果你加盟别人就用合伙模式 渠道模式，自己品牌就用代理模式 渠道模式。加盟别人品牌多数是限制你在网络销售的，规则你比我清楚。你就找100个愿意帮销售的人 20个手上有你客户群的人员来完成任务，你可能会想人家不可能帮我做这件事情的，这个需要话术和营销策略，要花多久时间？要花多少钱？你大概花30天加人工成本6000块，咨询费若拿我们方案3000--30000提供电话咨询，我们派人去落地执行就加8000一个月。
总预算2万-3万，2个月内顺利完成。注费用是参考，不含提成任务1.找到这些人名单花5天时间。2.跟他们谈花8天时间。3.开始有销量是10天内。4.方案调整好需要30天。可能失败的原因就是1.产品质量问题造成投诉和退货率高2.市场口碑问题10个人6说负面的语言3.购物体验问题买单等，操作麻烦4.内部员工抵触本方案执行人员所以我们派人去执行方案前都会讲解方案好处，坏处及我们职责和目的5.不配合老板干2天放弃自己的品牌比较好做点。
服装店生意差怎么办？服装店生意不好如何补救？
在现行市场经济环境之下，不仅仅是服装店，各个行业的实体店都普遍存在生意不好做的现状。作为一家实体门店，影响其经营状况的三大因素分别是客流量成交量和客单价。销售额=客流量x成交率x客单价在三大因素中，我认为客流量的锐减是门店生意不好做的关键要素。原来人流量熙熙攘攘的商业街，在近几年变得异常的冷清。
那么，是什么原因造成了这样的现象？1购物渠道的增多，让消费者可以足不出户的选购到任何所需要的商品。2工作节奏的加快，现在的年轻一代更愿意选择一种旅游休闲的生活方式。要想改变服装店生意不好的颓势，关键在于提升门店的客流量。门店客流量主要由自然客流和引进客流两部分组成。我们无法改变自然客流，但是我们可以主动的引进客流。
介绍客户的方式多种多样，我在一篇名为《门店没有客户，增加流量的八招》的文章中介绍过。今天我想简单说一下几种引流方法:1。通过微信今日头条和Tik Tok的传播实现引流；2.通过改善购物体验增加顾客进店频率；3.通过提升会员和客户的专属服务，放大口碑效应；4.通过社区管理扩大消费者的粘性；5.通过塑造个人IP，扩大人际交往的社交圈；6.相应的流量由横向联盟引入；7.通过扩大服务范围增加进店概率；8.我擅长用爆炸式思维吸引消费者。
