如何在农村找到开服装加工厂的订单？服装厂技术工人短缺，管理难度大，这应该是很多服装厂面临的常态。我正好坐在楼主的这个问题上，因为我从小在农村开服装加工厂。我给你讲讲他的创业故事吧。我见过很多家庭作坊的老板，他们都有一个误区，认为“管理”这个词指的是大厂。他们总觉得小厂不需要管理。其实小厂有小厂的管理模式，工厂的效益，无论大小，都来自于好的管理。
在农村开一个服装加工厂，该怎么找订单？
在农村开一个服装加工厂，该怎么找订单？楼主的这个问题我刚好对号入坐，因为我一发小就在农村开了一个服装加工厂，我说说他的创业故事发小姓周，高考落榜后，和很多同齡人一样南下打工，进了一家服装厂打工，一干就是五年，从流水线上的小工，到线长，再到车间主管，在一起打工的同齡人之中算是混得不错的。五年的服装厂工作经验为他之后回乡创业打下不错的基础。
2008年他辞去服装厂的工作，决定回家乡创业开厂，在创业之初，他做的第一件事并不租厂房，而是到家乡的各个学校走访，请曾经上过学的学校老师吃饭，了解学校的校服订制情况，并把自已要开服装厂的决定告诉曾经的那些师长们，希望得到他们的支持。老师对于自已的学生要开厂当然支持，一桌好菜招待，几杯好酒一肚。我的发小在服装厂还没正式建起的时间就拿到的曾经上学的小学和中学下个学期校服的预订。
有了订单，心里有了底气，就可以放手干了，做为服装厂的一个行家，自然知道做一套校服要投入多少成本？能赚多少钱？一开始发小的服装厂规模并不大，他按照与学校的预订情况租了厂房，买了设备，请了人手，办了证照，开始小规模的生产。学校新学期如期而至，发小的校服也按时交货。因为投入了百分百的用心和压缩了自已的利润，发小服装厂生产的校服得到学生，老师，学生家长的一致好评。
有了一个好的口碑，接下就简单了，学校与学校之间是相通的，老师与老师之间很多都是相识的，有了他们的转介绍，订单就自然来了。订单来了，服装厂就自然扩张了，现在发小已经接下了附近二十多所学校的校服生产的业务，他的服装厂在校服生产加工方面已经有了名气，在我们当地就算是不小的企业。我的发小，作为一个回乡创业的成功案例，一个专门生产校服的服装厂，他的成功包括了太多的要素，但我认为他最成功的一点是他的定位准确，他的第一份校服订单是成功的关键。
有一个服装加工厂，只有五六个工人，其中只有两三个技术较好，但意见多，怎样管理才能提高经济效益？
谢邀！服装工厂技术工人缺，工人难管理，这个应该是很多服装工厂面临的常态。如果是大的服装工厂，工人有不同意见，不愿意听从车间管理的调配，车间管理者因为人多还可以做到随时调动机动人员，基本不会影响到整个车间的运作。但对于那种很小的工厂来说，基本都是一个萝卜一个坑的岗位，少了一个就没有办法运转起来的状态，确实考验管理者的水平。
也跟这类小工厂打过交道，对小工厂的模式也还算是比较了解，对于这种家庭作坊式的工厂，建议做好以下几点才能提高管理效益。首先必须有一个技术全能的人员，而且这个关键性的人跟老板必须保持一条心，或者老板本身就是全能的人才。这里所说的全能就是缝制各道工序必须都是熟练的程度，可以随时补上缺位的那种。还要有哪里需要哪里去的精神。
对于小工厂来说，这样的人才肯定是越多越好，但最少要保证有一到两个。当然老板自身能做到这点最好，或者老板的家里人或亲信能做到也行。如果这样的人一个都没有，这个工厂基本很难做下去。其次老板自身一定要有很强的以身作则的吃苦和担当精神。一般家庭作坊式的小工厂，老板完全不参与车间生产的基本很少。但如果老板自身就没有吃苦在前，享受在后的精神，想完全靠手下几个兵去创造价值，可能真的就很难。
一个小服装厂是不可能大赚一笔的。另外，虽然钱很重要，但是不要以为现在还是一个有钱能使鬼推磨的时代。如果老板自己在工作过程中挑三拣四，自己做容易的事，工人做难的事，工人肯定会有不同意见，导致效率低下。所以小厂老板起主导作用。boss人性化管理的同时，也要注意原则性问题。
