应收账款的回收速度在加快，流动资产不一定会增加，因为从资产的形式来看，应收账款回收后会变成货币资金，流动资产并没有增加，所以两者没有必然的联系。应收账款太多。是账算错了，还是觉得应收账款太高了？应收账款周转慢应收账款收不回来，导致周转天数变长，部分客户可能出现坏账。
为什么应收账款回收速度加快，流动资产会增加？
1应收账款回收速度加快，流动资产不一定会增加，因为单从资产表现形式上看，应收账款回收之后变成货币资金，流动资产并没有增加，所以两者没有必然的联系。2应收账款回收速度加快，说明企业的收益质量提高，降低了形成坏账的风险，所以企业都希望流动资产周转速度越快越好。3应收账款回收速度加快，说明企业的资金流转速度加快，有利于企业扩大生产或销售规模，为企业带来更高的经济效益。
应收账款多了怎么调减？
应收账款多了，是账做错了，还是觉得应收账款太高了？账目是业务的反映，如果是应收账款比较高，那么还得从根源上解决，而不仅仅是账面调减的问题。1. 账对不对先审视账有没有问题，开票和入账的金额是否准确，销账的金额是否准确。有些时候可能销账不正确，导致应收账款的客户项下余额张冠李戴，看着客户下面的余额很高。
这是因为做账的关系引起的，需要从做账的方法上进行更正。2. 应收账款周转慢应收账款收不回来，导致周转天数越来越长，有些客户项下还有出现坏账的可能性。这种情况下，需要重新审视企业的应收账款管理。1 审视客户项下的应收账款发生坏账的可能性，必要时计提减值，如果确实已经发生了坏账，那么也要及时确认2 制定相应的应收账款制度，定期与销售和老板一起进行核对和跟进。
之前有个小企业的老板，听了财务的建议，每周跟销售开个例会，结果过了几个月，发现一些陈年老账都解决了，企业的资金流也有了改善。说明只要建立起相关的制度，下足了功夫，应收账款的问题就会有所改善。3 有相应的激励和责任机制，与销售个人的业绩相关联，加速催款。如果销售只管前端，而不管后面的收款，全凭财务一己之力，那么也很难奏效。
3.增加的一些东西导致应收账款收不回来，这只是一个结果。在此之前，有许多事情可以做，包括审核客户的资格，制定合理授予信用合同的政策以保护应收款，等等。解决应收账款高的问题，可以把重心前移，做好事前和过程中的控制。所以，应收账款多的时候，不要只想着怎么减账面。更重要的是，要思考根源，通过过程控制寻求解决方案。
