阿里最早提出新零售的概念，是指以消费者体验为中心，以数据为驱动的泛零售业态。狭义的新零售就是线下客户和线上客户互相打通。零售是分工合作的产物。新技术的使用可以提高效率，增加合作的可能性，也对分工提出了更高的要求。产业链上下游的形成是长期博弈的结果。新型服装零售对传统业态的冲击是破坏性的。服装零售这种充满个性化认知过程和感性价值的商业，靠颠覆来倒逼行业升级，真的没那么容易。
一套新的商业模式怎么落地？
再好的方案也只是文字，想要真正实战上面落地还是有区别的。建议分以下几阶段小规模去推演，实验，一定要做到万无一失才能往大市场去做。1.可以分阶段执行，或者是说分一小部分去尝试。2.小规模的去测试，如果有效果之后再大规模去复制。3.成功是需要面面俱到的，但是只要有一点没有想到，或者一个小环境接不上都是会失败的。
有哪些商业模式是新零售的体现？
之前我们讨论了人和场，接下来从货的角度去理解新零售新零售就是高效率的零售，什么是直线经济？环节越短，效率越高。零售，是整个商品供应链的最后一站。一件商品从设计生 产到消费市场的整个链条，可以将其归纳为D—M—S—B—b— C 在这个完整的链条中，可以组合多种商业模式B2Cb2CM2CC2M: 郭广昌的红领西装定制消灭了库存，省掉了BbS，还存在溢价空间。
B2BB2B2CS2b天猫小店社群社交经济S2CC2B海尔M2b名创优品M2B Costco超市C2C 闲鱼瓜子二手车 社群社交经济，缩短了C2b2B2b2C中的B和b零售就是把少量的商品卖给末端的消费者。 零售这个词，是相对于wholesale批发而存在的。批发，就是把大量的商品卖给中间零售商。
在这里要引入一个概念定倍率。定倍率就是商品的零售价除以成本价得到的 倍数。100元成本的东西卖500元，那它的定倍率就是5。定倍率 是商业世界最基础的逻辑之一，是衡量商业效率的重要指标。定倍率越低，效率越高。那么问题来了如何降低定倍率，提高效率，毕竟效率是新零售的核心。只有一个方式减少中间环节，减少中间差价。
定倍率是从服装业借过来的一个概念。服装业定价的模型是 将商品的制造成本直接乘以一个倍数，比如乘以5或者乘以10， 得出的数字就是这个商品的建议零售价。服装行业的定倍率大概是510。在成本价格和零售价格之间的差价就是消费者的交易成本，消费者买单.当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
什么是商业模式？商业模式，就是利益相关者的交易结构。零售从业者不仅要有用户思维产品思维，同时也要有交易结构思维，优化自己的商业模式。怎么优化？零售商不应该仅仅面对消费者，而应该转过身来，把眼光望向整条商品供应链，利用新科技，优化缩短，甚至砍掉不再高效的环节。我把这种新零售的趋势，称为直线经济。
服装零售行业的新零售模式如何做？传统服装行业新零售怎么转型？
先给出结论服装零售的新模式并不成熟，现有的做法问题缺陷很多。成功的转型就更无从谈起了，还需要很长一段时间的探索和实践。不要举例说什么人或什么品牌，做得如何好！说的人或在做宣传的，你看一下本身是在做什么和推广什么的，反正自己不是在做服装或根本就不是业内的。纺织服装的产业链是那么的长，实力再强也无法全链掌控。
服装产业的历史是那样的悠久，有积累的大牌基本上是遍地开着花的。而零售服装的门槛又是那样的低，总有细分市场是没有被覆盖到的。新零售是借助信息技术的兴起而来的，在服装零售里自然也不缺网络销售的机会。服装零售本身是一个很大的市场，足以吸引各路资本来下注和兴风作浪。问题在于传统的服装行业足够成熟和实物化，又是非标产品服务业，信息化改建任重道远，盈利模式的普遍性和稳定性还需要验证。
零售是分工合作的产物。新技术的使用可以提高效率，增加合作的可能性，也对分工提出了更高的要求。产业链上下游的形成是长期博弈的结果。新型服装零售对传统业态的冲击是破坏性的。服装零售这种充满个性化认知过程和感性价值的商业，靠颠覆来倒逼行业升级，真的没那么容易。当然，不进则退。如果没有什么可以参考的，可以自己摸索。商业转型可以在不脱离经济原则的情况下完成。
