当然，我上面说的只是从工厂的业务来说，说明开一家服装厂的难度。对于开了一家服装厂的人来说，在业务、员工管理、生产计划、品控等很多方面都有说不完的后顾之忧。这个不难理解。现在出来做服装厂的人，大部分之前都在服装厂工作过，不想被工厂的固定工作束缚。况且服装厂投资不大，入行门槛相对较低，所以他们从工厂出来，开服装厂就成了首选。
我家有自己的服装厂，目前自己开了服装工作室，批发零售都做，没有销路怎么办？
自设工厂，自产自销，这些看上去很完美的流程，但往往都还做不过没有工厂的品牌公司，甚至不如专做加工的工厂有效益，其实一句话可以回答这个问题术业有专攻！其实题主的问题也困扰我多年，包括我身边很多朋友就劝过我自己有工厂，成本这么好控制，为什么不自己弄个品牌，自己做自己卖呢？在劝我的同时，还不忘搬出一推那些条件不如我的来做对比看某某某只是批发衣服，或只是开了几个服装店铺，一年能赚几百万，上千万，你们那些工厂老板怎么就喜欢帮别人做嫁衣，有钱不会自己来赚啊。
跟一些品牌商和服装批发零售商打交道了这么长时间，你会发现一个很奇怪的现象越是对服装很懂的，尤其对服装技术品质很关注的那类人，去做服装销售的话往往不成功而那些从未接触过服装，只是出于兴趣爱好来卖服装的人往往取得不错的成就。针对这个现象，我也跟很多同行交流过，在一起聊天过程中，发现做工厂的老板注重的是产品品质和交期这些具体的问题。
他们脑子里装的是产品思维，总认为自己东西好，有点酒香不怕巷子深的意识。结果就是搞出一堆自己认为很好却卖不出去的库存。而那些对服装不懂的外行老板他们注重的是营销，他们善于抓住人性的需求，能针对不同人群设计制定不同的营销策略。他们不会首先去考虑降成本自己搞工厂，他们脑海中信奉的是没有卖不出去的衣服，只有不会卖衣服的人。
大部分服装品牌公司都在走生产外包的模式，公司专注于设计研发和产品营销。你看他们的衣服定价虽然很贵，但销路还是不错，正是因为老板具有这种营销的思维。看看这两种思维角度完全不同的人，他们行事的方向和决策就会完全不一样，最后的结果肯定也是完全不一样的。所以有时候我们感觉的优势其实局限了我们的思维，反而变成了我们的劣势。
服装厂创业难不难？
谢邀，其实我记得很多同行朋友跟我说过，如果你要害一个人就叫他去做衣服，如果你想更进一步加害他，就叫他开服装厂。从这段话中肯定可以看出做服装厂绝非容易的事情。但我记得去年在老家县城里跟几个同行朋友聚会，他们反应我们县城有两多一是饭店多第二就是服装厂多。都说服装厂创业难，怎么还有那么多的私人小工厂呢？其实这个也不难理解，现在出来做服装厂基本都是以前在服装工厂上班的多，他们不愿意再受工厂那种固定上班的约束，再说服装厂投资也不大，进去的门槛也比较低，所以等他们从工厂出来，开服装厂就成了首选。
我们一方面看到很多同行说服装厂创业太不容易，这两年关门歇业的工厂也很多另一方面我们又看到很多小工厂不断的像雨后春笋般冒出来。那服装厂创业的老板们究竟是什么状态呢？我从身边几个同行开工厂的朋友来说起吧。张老板是在上海金山开的服装厂，从08年开始到现在做了10多年工厂，从100多人的工厂做到现在10人不到的规模。
现在一直就接点加工单，虽然车间还有上百台机器，但基本都是摆样子的。目前在上海也是有房有车一族，前几年最多一年能赚百来万，现在肯定没有老早那么好做。不过你要是感觉张先生会濒临倒闭，那也不太对。他这么多年积累的客户，手头的订单还是不少，他现在主要就是倒订单了，把自己接的订单发到小工厂去，从中赚点差价，不过小日子过得也还算比较滋润吧。
老赵的工作经历和张老板差不多，都10多年了。目前他在上海的工厂只有不到10个人，但是前年他在安徽弄了个60多人的车间，也算是大厂了。但是今年我见到他的时候，他说安徽倒闭了，不可能再做了，订单根本满足不了。况且他原以为安徽的开销会小一些，结果发现和上海没什么区别。另外，因为在安徽的工厂，老赵的头发在我一年多没见到他后已经长了很多灰。
