服装批发摊位从事批发业务。比如我要开店买衣服，想买的时候会选择去这类服装批发摊拿货。开一家服装连锁店的流程是怎样的？开服装连锁店前期调查和其他店一样，开店前需要调查当地市场。新增门店，设立新店，人员配置，成本核算，效益核算，服装连锁店开店，导购员培训等。
服装批发生意是怎么做的？以及那些服装连锁店怎么开的？
服装批发档口是做批发生意的，比如我想开家买衣服的店铺，总要进货吧就会选择去这样的服装批发档口拿货。连锁服装店，不仅需要众多的客户源，还需要良好的品牌维护，这些对于一个品牌的经营会很重要。开服装连锁店流程是什么?连锁服装店不同于其他普通服装店，没有经过精心的策划，就盲目开店，只会导致店铺在经营过程中遇到各种风险而倒闭，同时，也影响连锁企业的发展。
那么，开一家服装连锁店流程是什么呢?一前期调查 开服装连锁店与其他店铺一样，在开店之前，都需要对当地市场进行调查。主要负责调查所选店铺位置周边客流的收入水平客源的类型消费倾向以及周边的的经营情况。这里主要跟大家说明一点，调查一定要全面，包括店面近期的情况，例如有没面临拆迁可能?这些问题都要调查清楚，否则等店面开起来只会让自己追悔莫及。
二店铺标志设计 店名与标志就是连锁店身份证，顾客都是通过店名与标起来识别连锁店。所以连锁店在进行让铺标志设计是地，必须严肃进行设计与选择。店名与标志都要有创意，有一定的文化品位。 三店铺结构策划 完成服装店铺选址服装店装修以及店铺标志等工作后，需要完店下一步工作，店铺结构策划。具体有下面几个方面添加店铺设置新店人员配置成本核算效益核算服装连锁店各店铺的成立店铺产品陈列店铺导购员的培训等。
四连锁店营销能力 营销能力是企业的生存之本，一个成功的连锁店离不开成功的营销策划。连锁服装店必须具备以下几个营销能力 1为顾客提供有特色的产品 2产品必须有价格优势 3必须建立自己的配送中心 4具有广告有促销活动的策划能力 最后一个，就是连锁企业的管理能力。科学的管理是成功经营连锁服装店的主要因素。
如何成为时尚买手？
最近的十年间，国内时尚产业发展迅速，买手制也成为时尚零售的一个转型契机。说到时尚买手，其实没有那么遥不可及，早前的时装批发商，代理商，品牌自营等其实都属于买手，工作性质说到底非常类似。但时尚产业在发展，我们今天谈的买手更多是随着设计师品牌，Showroom生态，买手店以及商业零售转型而形成的新型产业链。
同时这条产业链尚属稚嫩，在善于推波助澜的机构对时尚买手这一职业的妖魔化诠释下，更多的时尚爱好分子只是迷失于这个行业的表层浮华。作为时尚买手，了解货品懂潮流有眼光是基本条件，更重要的是了解市场需求洞察顾客风格，全面分析和追踪数据，能够对随时变化的供需关系作出最快的反应决策。这是专业能力的部分，其他包括大量团队合作和沟通表达，对综合素质，效率和抗压能力等要求都很高。
所以时尚买手其实是听起来风光，实际工作非常具体琐碎，包括处理销售数据，分析库存，市场竞品分析调研等大量执行型的工作。随着国内时尚产业运作模式的日益国际接轨，时装周也成为时尚买手订货的重要工作流程。也可以说，时装周期间的买手工作浓缩了时尚买手的日常工作流程。所以对于具有服装行业相关商品工作经验，但期望转型时尚买手或者希望进入时尚买手这个行业的人来说，从时装周开始切入是个很好的起点。
例如，在参加时装周之前，你应该制定一个良好的预算结构和OTB购买计划。参加时装周订货会或走秀活动，并进入展厅详细了解商品，进行模拟订货工作。现在中国最具影响力和商业价值的时装周上海时装周已经成为全球时尚买手的必去之地，聚集的设计师品牌也成为上海时装周打造亚洲最大贸易展的基础。上海时装周期间有买手工坊的课程，很实用。它结合了上海时装周完整的贸易生态链，可以对时尚买手进行最前沿、最高效的培训，从而完成对其基本工作流程和职责的完整体验。
