互联网时代中小服装企业如何发展？什么是用户思维，就是你生产的产品需要按照客户的想法来做，而不是按照商家的想法来做。作为个体的人类，每个人的审美都有一定的差异，每个人都希望有自己的个性。你说的互联网销售只是一个销售渠道，有一定数量的消费者。
历经多年服装发展，2019年的服装市场会不会产能过剩？现在互联网上的服装市场发展如何？
服装产业是消费品，不同于基建行业。其产能易于调节，一般不存在产生产能过剩的问题。服装产业发展到现在，产业链已经十分成熟，竞争也十分激烈。其核心竞争力还是在于质量设计和服务。你所说的互联网销售只是一种销售渠道，有其一定的消费人群。同时，实体店也有一定的消费人群。所以，你要开网店还是实体店，要根据你的自身情况。
互联网时代，中小服装企业怎么发展？
互联网时代，中小服装企业怎么发展？很高兴回答这个问题。互联网是一个工具，他的背后是一种思维，就是用户思维。早期的时候，由于信息差，我们的客户无法直接接收一手信息，这就导致了厂家必须通过经销商，代理商来传达信息到用户的手中，信息在传递过程中，成本也在无形的增加。随着互联网的发展，信息越来越透明化，客户的需求也就直接展示到了商家面前。
那么中小服装企业该如何借助互联网来发展壮大呢？换一句话来说，就是中小服装企业该如何利用用户思维去发展？何为用户思维，就是你生产的产品需要按照客户的想法去做，而不是按照商家的想法生产，作为个体的人类，每个人的审美观都有一定的区别，每个人都希望有自己的个性。我有一个朋友，个人业务能力特别强，平时喜欢穿的上衣是什么样的呢，花花绿绿的，但是生产的厂家很少，他只能通过不断地去市场上寻找，才能够找到。
这是他的需求点。这里说明了一个问题，那就是中小服装企业，不要想着满足所有客户的需求，而是细分到每一个市场上，满足一类客户的需求，然后把对这类客户的服务做到极致。中国人口众多，目前消费主力是80后，90后，现在有过亿的人口，这些客户对于服装的需求可以细分为几类，对于生产厂家就可以专注于一类产品生产去满足特定人群的消费就可以了。
当你吃到这些特定人群，那会是多么大的市场。当小型服装企业在细分市场上重点关注这类客户群体时，各种成本就会相应降低，成本降低，那么企业的利润就会相对增加。当然，这就要求企业必须找准细分市场，方向错了，努力白费。这句话放在这里非常合适。我是716唐乐，专注分享实体运营知识室。如果你对实体运营有什么疑问，我们可以互相交流。
