例如，预先将服装恢复为3D服装模型，并存储在3D试衣镜中。顾客可以通过挥手浏览店内所有的服装，包括价格面料设计等信息，让店内的服装更快的到达顾客手中。为顾客提供最佳的购物场景。比如商家可以利用3D试衣镜播报活动信息，引领服装店消费升级，改变服装店销售场景，完善实体店配送功能。
新零售趋势下，服装实体店如何转型？
新零售这个概念已经诞生两年多了，重点是重构人货场。对于旧零售而言，新零售实际上解决最重要的是解决了困扰线下零售已久的用户体验问题。借助购搭3D试衣镜满足新零售时代消费者的购物体验，这就是新零售带来的改变。新零售崇尚的是构建一个人 货 场的一个零售概念。人新零售的核心是一切围绕消费者的需求，以购搭3D试衣镜所提供的新零售解决方案来说，都是帮助商家满足新零售时代的消费诉求，比如智能推荐服装虚拟试穿，节省顾客试衣时间，在短时间内找到最有价值的商品，还可以享受高科技的快感。
货顾客想要最直观的看到店内的所有服装，商家要有。比如，提前将服装还原为3D服装模型，并存储处于购搭3D试衣镜中，顾客只要挥挥手就可以浏览店内所有服装，包括价格面料设计等信息，让店面服装更多更快的触达顾客。场提供给顾客最佳的购物场景，比如商家可以利用购搭3D试衣镜播放活动信息，引领服装实体店消费升级改变服装实体店的销售场景提升实体门店的分销功能。
服装零售行业的新零售模式如何做？传统服装行业新零售怎么转型？
先给出结论服装零售的新模式并不成熟，现有的做法问题缺陷很多。成功的转型就更无从谈起了，还需要很长一段时间的探索和实践。不要举例说什么人或什么品牌，做得如何好！说的人或在做宣传的，你看一下本身是在做什么和推广什么的，反正自己不是在做服装或根本就不是业内的。纺织服装的产业链是那么的长，实力再强也无法全链掌控。
服装产业的历史是那样的悠久，有积累的大牌基本上是遍地开着花的。而零售服装的门槛又是那样的低，总有细分市场是没有被覆盖到的。新零售是借助信息技术的兴起而来的，在服装零售里自然也不缺网络销售的机会。服装零售本身是一个很大的市场，足以吸引各路资本来下注和兴风作浪。问题在于传统的服装行业足够成熟和实物化，又是非标产品服务业，信息化改建任重道远，盈利模式的普遍性和稳定性还需要验证。
零售是分工协作的产物，新技术的使用可以提高效率，增加协作的可能性，同时对分工提出了更高的要求。产业链上下游的形成是长期博弈的结果，服装新零售对传统业态的冲击是破坏性的，期待用颠覆的方式来倒逼行业的升级，对于服装零售这种充满了个性化认知过程和感性价值的商业来说，真的是不那么容易的。当然，不进则退，没有可参照的就自己摸索，商业转型不脱离经济学原理即可。
服装批发行业未来会怎样发展？
做批发，前提是必须有大量的下游客户做零售。其他城市我不知道，但是我看到北京天津的零售店，甚至像家乐福这样的超市，其实都很难做。以衣服和食物为例。服装的主要消费者是年轻人。对于普通工薪阶层来说，优衣库300块钱的衣服在外观上是很不错的。优衣库衣服不是批发来的。再说食品，超市为了降低成本，会直接从生产商进货，同时尽量减少中间环节。
