每个服装厂老板都有一个品牌梦。作为一个几十年的服装人，我对此深有体会。也是因为一些渠道商发现爆款后找到主机厂，甚至提供原材料要求生产。大部分品牌订单都有有效期，这就是为什么。我自己已经掌握了生产流程，于是去采购了同类品牌供应的原料，开始生产。
品牌童装有哪些？
十大童装品牌排行榜1贝蕾尔童装 (韩国名牌,专业的儿童服装品牌) 2 叮当猫童装 (名牌儿童服装)3娃哈哈童装 (高知名度品牌)4米奇妙 (世界知名童装品牌)5 abc童装 (台湾名牌,专业品牌)6小数点童装 (消费者喜爱品牌)7 小猪班纳童装 (中国名牌,国际知名童装品牌)8织里童装 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品9jojo童装 (知名品牌)10好孩子童装 (知名品牌)11更多知名童装(婴幼儿服装)品牌榜中榜 一休，迪斯尼，雅多YADUO，Momoco，红黄蓝，巴拉巴拉，嗒嘀嗒，米奇，安徒生童装，麦当劳童装，巴布豆，水孩儿派克兰帝，安奈儿童装，力果童装，史努比童装，太子童装，蓝猫童装，爱儿健童装，迷你屋童装，肯笛儿童装，水孩儿，跳跳小熊，野豹，嗒嘀嗒，维蓓芘，这些也是很不错的！。
有自己服装工厂，如何做自己的品牌？
每个服装工厂老板都有一个品牌梦，作为一个几十年的服装人，对此深有体会。工厂转型做品牌的，成功的并不是很多。见到失败案例倒是不少。因为运营一个品牌跟运作一个工厂，还是有很大的不一样。在这里分析一下失败案例产生的一些原因，找到这些原因，就明白应该如何去转型做自己的品牌。首先我认为主要是头脑思维方面:工厂老板停留在产品思维，而品牌运作最主要的是营销思维。
一个工厂老板长期跟生产管理打交道，对产品品质和交期等方面要求非常重视。而运作一个品牌的话，往往是产品比营销更重要。所以如果工厂转型做刺激品牌，要在营销方面下功夫。其次我认为是服务对象定位方面:工厂老板一般都是接批发或品牌老板的订单，只需要服务好下单客户就可以;而品牌公司的产品面对的是终端消费者。2B的生意与2C的生意模式有很大的不一样。
还有我认为是资金方面的: 做工厂当然也需要投入，但是跟做品牌比较起来，品牌的投入可能是工厂的几倍或者几十倍。其实现在国内很多品牌基本都是用工厂和供应商的资金在周转。大部分品牌订单都有账期，就是这个原因。工厂老板想转型做品牌要考虑这个资金压力的问题。现在很多工厂老板都在说工厂很难做，感觉品牌的定倍率很高，实际做一个品牌可能会比做工厂更难，不然每年也不会有那么多的品牌生存不下去。
做一个品牌，不只是一个口号，一个商标。要运用大量的人力和物力，更重要的是财力。如果做品牌的话首先要建立自己的渠道，只有自己的产品有销路了，才能保证后续资金。如果没有足够的资金是无法保证品牌的运作。我们见过很多品牌的倒下，就是因为资金链的断流。我们做任何事情都要从失败的案例中去分析找原因。从这些分析中，我们就会明白自身有没有条件去做品牌，应该如何做品牌。
有哪些中国风的服装品牌推荐？
现在很多妹子都喜欢国外的品牌，其实我们中国也有很多牛逼的设计哦，大家不妨在下面这个设计师的设计上找找灵感哦，她设计的衣服，中国元素浓重，却又时尚感满满呢。夏姿陈SHIATZY CHEN 品牌的意思是创造华夏新姿是为数不多的进驻巴黎时尚周的中国品牌哦。它的创始人王陈彩霞，来自台湾。早在1990年代中期，就在巴黎成立了自己的时装工作室呢。
它的设计融合了当代时尚审美和中国文化理念，真的非常适合亚洲女性穿。她承包过很多次春晚衣服。2015年春晚唱蜀绣时，她穿着夏为她定制的夏2015春夏美丽水手系列的旗袍式连衣裙，唱到了《当你老了》时，夏还在的长裙之上，用中国泼墨山水画的水波纹描绘着生命之水。梁咏琪穿了一件蕾丝长裙，也是她设计的。
