管理，你需要面对人，仓库管理还是管理，也需要面对人，也需要管理人。对于管理人员来说，培训是一项长期的、持续的工作，贯穿于管理的全过程。仓库管理如何管理人，我介绍三个管理人的关键点。评估分为两部分:过程控制和结果评估。过程控制评估对仓库管理更为重要。对于仓库管理来说，没有好的流程，就不会有好的结果。
怎样做好一张服装商品管理跟踪表？
货品管理报告以下几大项，每周更新一次，就可以把公司货品了解得比较清楚。1，库存表。分为春夏秋冬库存，各类别库存，各门店库存。2，当季整体销售分析表。主要就是看进销存，售罄率。3，整体销售趋势同比趋势图及销售额变化。其他细化的小分析可以找人分担就可以了。了解了以上三大点，你的老板找你谈话你都可以安枕无忧。
如何经营服装生意？
眼光品味很重要。有时逛了很久，也看不上一件好看的衣服Q_Q衣服款式好看的，都是供不应求的。很多服装设计都是垃圾。没法穿的。很多时候，布料好的，款式太难看。款式还行的，布料很差。总体来说就是1.款式颜色2.质量3.价格，进货渠道4.服务态度说起来容易，久而久之，要每天保持不是容易的事5.店铺装修，是否让人进来就很舒服，享受愉快购物6.卖衣服的一定要爱打扮，自己土里土气，衣服穿的不好看，是很不合宜的。
如何管理好仓库？
仓库管理，说难吧，就是那个进销存，其实挺简单说不难吧，但把仓库真正管好的似乎也不很多。那么，如何管理好一个仓库呢？首先，每个仓库的情况不一样，不同的仓库需要根据实际情况采取不同的管理方法。但是，对于如何管理好一个仓库，我们还是可以找一些共性的东西。关于仓库管理的共性的方法，我建议从以下三个方面着手。
一管人。管理，就需要面对人，仓库管理还是管理，同样要面对人，同样要管人。仓库管理如何管人，我介绍三个管人的要点。第一个要点，分工。也就是明确每位员工做什么和不做什么。现在是一个讲究团队合作，以团队取胜的年代，说分工，似乎与合作相悖，其实不是这样。分工是合作的基础，有分工才可能有紧密的合作，没有分工，不分工，凭一腔热情，谈不了合作。
第二个要点，培训。对于管理来说，培训，是一项长期持续的工作，贯穿于管理的始终。管理的培训可参照杨国安老师的组织能力杨三角分三块，一是技能方面的培训，解决员工会不会做的问题二是心态培训，解决员工愿不愿做的问题三是职责方面的培训，解决员工能不能做的问题，即要明确告之员工应该做什么，不应该做什么，哪些可以做，哪些不能做。
第三个要点，考核。管理中有一句的话没有考核就没有管理。考核既是对管理绩效的评价，也是给各级人员指明方向。考核分为过程控制和结果评价两大块，过程控制考核对仓库管理更为重要，对于仓库管理来说，没有好的过程，就没有好的结果。二管物。仓库管理的管物，是仓库的核心，主要指的是仓库的各种物料，各种产品，还包括仓库的设备设施。
管物分两块，一是物的物理安全。物理安全就是物别给整坏了，整少了，整丢了。我们可以做好仓库的五防。仓库五防，是指仓库的防火防盗防潮防虫防鼠。这5个防都很直观，可以从字面上直接理解。只说明一点，五防是重在预防。正所谓，防患于未然，防消结合，预防为主。三管事。仓库的事似乎挺多，但我觉得核心的就是一条，即流程。
仓库管事，就是要做好流程，制定合理的流程，然后严格的按流程操作。按流程操作，也就是按照仓库的各种制度和作业流程进行操作。仓库流程和制度涉及到的内容很多，这里，我只说一条，我在不同的文章，很多个问答中多次提到的一条凭单出入库。凭单出入库是仓库作业流程的起点，也是仓库管理的一项原则。我将凭单出入库原则定为仓库管理的第一原则，并将其称为仓库天规。
什么是凭证入库？有单据凭证我才能办理入库手续，出入库操作。这里要特别注意的是，入库、入库、入库都需要凭证。入库需要凭证，入库也需要凭证。对于仓储管理来说，出库和入库只是不同的业务方向，同样的重要，同样的地位。凭证在仓储中也有很重要的作用，就是让仓库里的任何账目都有据可查。记录是加强和确保账目和事实一致性的有效条件之一。
