服装是更新换代很快的产品，所以产品设计成为成本控制的重点。来势凶猛的全球经济危机使中国制造业面临前所未有的挑战。3提出纠正偏差的措施——对于实际成本与标准成本之间的差异，找出原因，采取有效措施予以纠正，并对可能出现的偏差采取预防措施，确保各项生产费用按照成本控制标准支出，从而达到降低成本的预期目标。
这取决于要做什么样的衣服。使用不同的面料和不同的机器。你不必购买所有的机器。买你做的什么产品都不用花多少钱。10万以内就能搞定。一般有限责任公司，注册资本最低限额为3万元，需要两个以上股东选择一人有限责任公司，注册资本最低限额为10万元。在做直播电商之前，我们曾经是一家男女服装店，谈谈个人看法。如果是女装店，那么可以围绕女性需要什么来思考。
做了十年的服装生意，感觉现在的服装业一片黑暗，该怎么办？
说起来我也算是服装行业的老人了，虽然在这行业爬摸滚打了几十年，但世道变化太快，很多我们自以为豪的工作经历和经验显得苍白无力，往往是那些所谓的经验禁锢了我们这些老者的思维。虽然说整体行情确实大不如前，我们见到太多的服装工厂倒闭老板跑路，太多的服装店面转让，太多的老板哀叹生意不好，但每年在这个行业赚钱的依然很多，不要说那些赚几千万上亿的大品牌老板，就是每年赚个百来万，几十万的小老板也不在少数。
成功也好，失败也罢，都各有因果。这里我说说我们工厂合作的一个客户案例吧，看完相信您从中能得到一些启发。浙江的朝小姐是我开工厂不久就认识的客户，当时她主要在淘宝上卖高端定制女装。那是2010的时候，当时淘宝的行情普遍较好，只要款式品质不错的情况下，一般销量都不会很差。记得她一开始给我做的时候单款都控制在百件左右，后来随着老客户的不断增加，单款最多能做到千件左右。
因为属于中高端类，单价也不算低，利润肯定算可观的。那两年她应该赚了不少。当然随着销量的增加，她萌生了开天猫店和自己开厂自己加工生产的想法，在老家投资了几十万开了服装厂。天猫店铺并没有给她带来更多的销量，又因为她并不懂生产管理吧，结果工厂也拖累了她，两年下来把前面辛苦赚来的钱都砸到工厂里面了。她跟我聊天一个40人的工厂一年亏了百来万。
而且因为开工厂分心，把网店的事情也耽误了很多，销量也是逐日下降。现在又重新回归到一个淘宝网店店主的身份，她也坦言现在的淘宝生存环境跟她当年进入淘宝的情况完全不一样，中途几年没有合作过，现在又来找我们生产加工了。现在回头想想如果她当初一直深耕网店经营这块，不断在提高服装销量方面去做功课，而不是仓促的开服装工厂，相信事情就不会朝亏损方向发展。
看来做服装的人士，无论你是做销售的还是搞工厂生产的，要相信术业有专攻，如果在还没能力整合人力资源的条件下，轻易去涉足自己并不熟悉的领域要谨慎小心。虽然本人在服装业不算成功人士，但我感觉服装行业应该是永远的朝阳产业，毕竟衣食住行衣为首，中国人口众多在穿着方面的消费还是很有潜力可挖的。我们一方面看到很多人说服装生意很不好做，另一方面又会看到一个网红直播两小时卖到上万件衣服的事例，所以说无论您是做服装还是卖服装，无论您是大品牌还是小卖家，与时俱进多接触新生的事物才是在这个多变时代的生存之道。
联合国拒绝美国对伊朗恢复制裁的要求，美国下一步会采取什么措施？
美国现在已到了孤家寡人的衰亡的境地，也就暴露出穷兇极恶的本来面目。当美国混的风声水起時，还能用胡萝卜加大棒来维持其霸权，而现在就是一亇泼妇，一天到晚叫嚣要制裁这亇，要制裁那个，不在世界遭到孤立那才怪呢。同時由于国力衰退，其制裁不仅达不到目，反遭全世界反对，包括其盟友，美国已成了一头疯狗。全世界人民要团结起来，严防疯狗咬人，随時准备给予迎头痛击！。
服装制造业现在的情况如何？如何做出改变？
在做直播电商之前，我们曾经是一家男女服装店来谈谈我个人的看法。如果是女装店，可以围绕女性需要什么来思考！首先，商品的丰富程度。除了上衣和鞋子，我们还有内衣配饰等等。这可以细化为一双袜子，一个发夹，一条丝巾。这样，当顾客进来时，她总是可以选择她想要的东西，而不必为了一件小物品去其他商店。需要耗费大量的精力，所以商品的综合性也是一种服务。第二，女人都爱美。我们也可以卖一些关于护肤的东西，可以理解为分享。个人用感觉很好的面膜护肤品都可以。
服装厂成本控制程序化成本控制的目标是将实际成本控制在标准成本之内，满足降低成本的要求。因此，成本控制的基本程序1确定成本控制的标准——成本控制的标准包括成本计划指标、费用标准、费用限额、材料消耗定额和各产品及零部件的目标成本。2监督成本形成的过程——经常将实际成本与标准成本进行对比分析，及时发现实际成本与标准成本的差异，及时准确地找出原因，为纠正偏差提供数据和信息。
