最后，服装店老板需要自己思考，结合消费者的购物习惯，线上线下结合。未来，实体服装店的春天肯定不会太晚。互联网在摧毁我们实体经济的同时，也以巨大的容量和先进的经济模式改造着我们的实体经济。这是未来实体服装店的发展方向和空间。实体服装店生意一年不如一年的原因是什么？
通过控制管理成本来获取利润对于生产大量服装成品的工厂来说，整个服装流程中的工序太多了。如果是中型或大型工厂，从面料进厂到钉扣熨烫、裁剪缝制后包装的每一道工序都需要一个负责任的管理者。这个管理成本对于很多服装厂来说是一笔不小的开支。其实对于整个服装制造业来说，服装厂小而散的状态意味着竞争越来越大。
现在的实体服装店都在转让，未来实体服装店还能发展吗？
服装实体店大规模的转让，这是行业洗牌，未来服装实体店的发展空间有那是毋庸置疑的，而且还有很大的空间。很多人看到大规模的服装店倒闭转让，有点恐惧，对未来发展迷茫，这个都是很正常的。近十年，随着中国互联网基础设施的逐步提升，中国网民成爆炸式的增长，成熟网民越来越多，那互联网包括电商发展速度，可以说说非常惊人的。
很多实体工厂跟实体店，之前生意非常好，这几年慢慢就感觉不行了，什么都不好做了。这可以说是互联网飞速发展带来的结果，但是我们能说互联网破坏了我们的实体经济吗，有，当然有。但是互联网在破坏我们实体经济的同时，又以巨大的能力，先进的经济模式改造我们的实体经济。实体店跟实体工厂短暂的痛苦之后，必然会浴火重生，那时的实体经济会与互联网高度融合在一起，单纯的互联网经济喝和单纯的实体店，将会越来越少。
中国在逐步进入互联网时代，线上线下，已经在开始融合，互补。未来的实体店服装店，可能是一个线下体验店，也可能是一个品牌展示店，也有可能是阿里巴巴这些大型电商巨头的一个配合点。未来实体店服装店，应该是让大家客户体验度非常高的，而不是单纯的卖服装，卖的是环境，卖的是购物乐趣，卖的是服务。这才是未来实体服装店的发展方向发展空间。
疫情解除后，做实体服装店的你们生意怎么样？该何去何从？
看到题主的问题忍不住上来回复下，我曾经也和你有一样的困惑，只不过我做的不是服装店而是养生店，希望我的经历能对你有所帮助。我的店之前也是没有生意，也是每天承受着倔的房租一天没有几个客人，相当大额发愁，后来有幸看到了一些社群营销的知识，采用了一些新的方法，利用新的社群营销的方式来引，彻底改变了过去的在店等客来经营方式，现在生意非常好。
希望我的回答能对你有帮助。由于受经济下行和疫情的双重影响，很多实体店都是举步维艰，生存困难，只有改变过去旧有的经营方式，实现思维升级，生意才会好起来，分享一下我的店是如何转型升级的做法。我在云南开养生馆，从去年开始，明显感觉到生意不如原来好做了，顾客到店量在减少，并且到电话给顾客也不象原来一样好约了，顾客消费变得理性，就算到店也不太高消费。
因此我的营业额不断下滑，我一直在思考如何进行调整，去年底，看到了一个朋友采用微信群成交，业绩不断增长，所以我也专门向他学习并且采用了这套方法。 第一步组建一个顾客福利群，给你手机里的老顾客发一条信息，告诉他，我们店正准备回馈老顾客，有抽奖活动，邀请他进群抽奖，如果他同意就邀请他进群，用这个方法，我有158个老顾客进群。
第二步在群里带领老顾客玩游戏，组织活动，每天抽奖，刚好大家也闷在家里，每天也没有什么事情，大家都玩得很嗨。就这样玩了两天，我跟大家说，请大家把本地的亲戚朋友拉进群来一起玩，如果带三个人，我就单独发红包8.8元，如果是带10个人，我就发红包10元，但必须是本地顾客，如果不是本地顾客不能参与。到了第5天，我的顾客群就到了400人。
我还是每天带大家玩游戏，抽点小奖。其实因为平时工作忙，一直没有和顾客好好的交流和沟通，利用这段时间好好的和顾客交交心，我才发现，我的老顾客黄姐，原来儿女都在国外，平时只有老两口在家，老顾客陈哥，平时喜欢吃美食，通过这段时间和大家的互动，我和老顾客的心贴得很近，有一天我突然收到一个老顾客给我邮寄的土特产，感觉特别感动。
让我告诉你一些事情。服装加工业是标准的劳动密集型产业。只赚加工费的行业永远是低端制造业，利润极低。加工工业从欧美转移到日韩，导致其崛起，再转移到东南亚和台湾省，导致亚洲四小龙的出现，再转移到中国，使中国逐渐走上制造强国的道路。现在，这些产业已经在10年前开始逐渐向越南、柬埔寨、印度甚至非洲的肯尼亚转移。原因只有一个，加工成本，这里的加工成本主要是指劳动报酬。
第三步，在群里晒晒你的故事，让客户更信任你，更理解你。我记得我在群里分享了我的创业故事。分享出来后，很多老客户私下给我留言说没想到我这么难缠。自从分享了故事，我的客户群从一开始大家只是玩游戏抢红包，变成了互相理解。如果我的群里有人发无关链接推销产品，我的老客户就会站出来互相阻止。
