要向高端装备智能制造高端服务转型升级，占领产业链最高端。传统行业最忌讳的就是盲目转型和跟风转型，需要根据企业自身的特点进行评估、分析和诊断，才能达到最好的效果。进入产业链高端，提升企业竞争力，是振兴中国经济的必由之路。企业数字化转型至少要做到以下几点。
首先，没有什么生意是好做的。如果你是新手，没有经验，最好先赚点钱再做。毕竟你是要做服装批发生意，而不是开实体店卖女装。做批发，前提是必须有大量的下游客户做零售。对于普通工薪阶层来说，优衣库300块钱的衣服在外观上是很不错的。由于地方经济发展不平衡，对地方政府来说，实施和刺激消费仍然是一个巨大的挑战。
传统企业为何需要转型？应该如何转型？
传统行业最忌讳的是盲目转型，跟风转型，需要结合企业自身的特色进行评估分析诊断，才能取得最好的成果。目前大数据时代本身资产规模技术都逐渐退出了主战场，取而代之的是数据，数据已经成为互联网的核心根本，包含通过数据结合技术带来的数字化决策精准化营销一体化运营等，均是基于数据所能够为企业带来的新的模式，企业结合互联网模式无论是从战略管理运营等层面需要认同坚持客户化思维。
目前企业内部更多的不是没有数据，而是因为数据没有统一治理，数据分散不完整冗余口径不一致等问题造成企业内部的数据难以支撑企业的数字化决策，不能够发挥数据本身的价值，在企业数字化转型的过程中需要在数据内治的基础上引入外源，内部优先统一管理建设的标注口径，内部数据打通后，引入行业数据对标行业标杆，动态数据，助力企业的数字化决策一体化运营。
无论是传统企业还是互联网企业，从企业的战略规划认知上均需要认识到数据的价值，合理利用数据，发挥数据价值。当然数据治理统一数据标准建设管理规范也并不是从零开始，目前行业内已经具备较为成熟的平台类软件，助力企业建立标准夯实管理，共同迎合互联网化数据决策转变。当然数据内治并不是一朝一夕的工作，企业在治理过程中建议由核心业务开始，不断延展完善。
什么是企业数字化转型？
企业做数字化转型，无非就三个目的业务转型业务创新企业增长除此之外就是一些小中型传统企业，他们没有什么目的，纯粹是为了跟风和搭便车，大多数情况下数字化对于他们就是一个无用的概念，而对于那些有着长远历史和根基的大型企业，数字转型才是他们的重要课题为什么要做数字化转型？其实，在过去几年所实践的互联网 ，最后大多都成为了 互联网，这也造成了社会性的认知困惑再说的具体一点，对于传统企业来说，需要申请预算和立项来落实业务创新和IT系统建设，这种项目式的IT系统建设方法好不好呢？好，而且很经典，但是它会产生一个大问题系统烟囱与数据孤岛的信息化困境，这才令传统企业管理层产生数字化转型认知的困扰首先，我们要通过数字化转型的定义来达成达成共识数字化转型是利用数字化技术和能力来驱动企业商业模式创新和商业生态系统重构的一种途径与方法看不懂没关系，我们只要知道最关心的点就是一个就行了数字转型的目的和核心都是实现业务转型创新和增长，而我们的基石就是数字化技术数字化转型是企业战略层面的概念，它并不是追求眼前效益的机灵战术，其本质，是用数字化技术对业务的重构流程的重构和组织的重构所以从本质上比较，传统信息化是人驱动IT系统，IT系统是人的流程中的一环而数字化的数字化的本质则是IT系统驱动人，人是系统流程中的一环，好不好由系统决定从架构上比较，传统的信息化架构是以流程线性自动化为核心，而数字化企业是数据和业务能力服务化形成网络聚合为核心怎么做数字化转型？数字化转型包括以下5个方面领导力转型，如果一把手总经理CEO不转型，下边再怎么推都会很困难。
做批发，前提是必须有大量的下游客户做零售。其他城市我不知道，但是我看到北京天津的零售店，甚至像家乐福这样的超市，其实都很难做。以衣服和食物为例。服装的主要消费者是年轻人。对于普通工薪阶层来说，优衣库300块钱的衣服在外观上是很不错的。优衣库衣服不是批发来的。再说食品，超市为了降低成本，会直接从生产商进货，同时尽量减少中间环节。
所以一定要有领导转型，意识到数字化转型的价值在于运营模式的转型，更重要的是如何提高效率，降低成本。工作资源的转换实际上是人力资源的转换。作为老板，每个企业都想说，希望我的销售额增长20%甚至50%，但是员工数量不增反减。很明显，业务会增加20%，人力资源的数量会按比例增加20%，每个人都会拿到更高的工资。这样一来，利润率就会下降。
