现在，一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。再说，在网上经营服装店，首先要有进货渠道。对于小服装店来说，没有管理，招进来的员工素质不高，尤其是缺乏培训。经营服装店有两个方面，一是实体店运营，二是线上运营。小服装店可以去找成功公司的培训手册，然后根据自己的实际情况做适当的调整。
服装店面如何管理？
你这个问题，是如何管理终端员工。针对小的服装店来说，不会管理，招聘的员工素质不高特别缺乏培训。所以只有一家店的老板来说，重点是培训。针对你店铺的解决方案在文末尾。现将一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。1 规定店铺每天工作的SOP，标准操作流程例如下面这种8:30到店8:309:00 打扫店铺卫生，具体可以包括，扫地，拖地板，擦玻璃窗，维修灯光，店铺门口红地摊铺好等等。
9:009:30 盘货，陈列，正式开始营业。。。。。21:002130 盘货，算账，打扫卫生等。2 规定清楚每个动作要做的的程度，例如玻璃窗要擦干净到什么程度，使用多少下玻璃清洁剂，顾客进门后的姿态，动作，态度以及使用的话术等等。详细的可以看我头条号的文章，之前有一篇我在给店铺店长和区经培训之后写的感想。
小服装店可以去找成功公司的店员培训手册，再要根据自己的实际情况作出适当的调整。一点点进步。一些原则必须坚持，例如保持室内干净，礼貌待客等。我知道，小店招聘员工非常的不容易，愿意来工作的都是素质不高的，而且没有技术能力的人。流动性强，稳定性差，她们真的很需要培训，帮助她们更多的卖出衣服，拿到更多的提成是她们积极向上的动力和原因。
如何经营好一家服装店？
经营服装店有两个方面，一个是实体店经营，还有一个就是网上经营。当然也有很多是两种方式一起经营，如果有条件的话。先说实体店经营，不管是什么经营方式，首先都得有进货渠道。有了进货渠道后得租好房子，房子地段也很重要。如果是想做品牌加盟的话得咨询好，免得受骗。做生意性格也要好，要有耐心，人缘还要好，平常要多参加一些社交活动，多认识一些人。
对于顾客的售后方面也要做好，回头客很重要，平常也要和客户保持好联系。再说网上经营服装店，首先也是要有进货渠道。开网店不需要租商铺，因此省掉了大部分开支，这也是大多数网上比实体店便宜的原因。开网店也要做好售后服务,要做好宣传，平常多在朋友圈发发，必要的时候做做活动，比如抽个奖啥的。每个人都会对抽奖感兴趣，这样也可以让别人帮你做宣传，两全其美。
普通服装店如何进行有效的库存管理？
零售店铺是货品流向市场的大门，但如果货品购进后没能走出店铺大门，那就成了库存品，库存管理就是透过切实的营运，大大增加销售机会，从而提升销售量，创造出更大的利润。一合理库存的三个指标一 是满足日长销售需要，保证店铺销售货品的充足供应，杜绝因短货造成的顾客流失。二是节假期间应充分考虑促销情况，提前做好充分的库存准备。
三是 资金占用合理，没有数目庞大积压货品。一般来说，月库存比例应该在11.3左右是正常且能够满足销售需要的合理比例。二货品库存结构正常来说，为了满足不同顾客的需求，就要考虑到品类之间的搭配，如果按照销售贡献的不同，应为形象款畅销款长销款滞销款=1351，对滞销货品的比重比例要严格控制。
三库存不足的后果1造成销售机会损失，增加了客户的流失率，从而导致销售业绩严重下滑。2增加成本，如货品包装运输等。3对品牌形象有负面的影响。四库存过剩的原因1货品不能满足顾客的需求商品的组合是否完整？商品政策是否正确？另外，一般经销商常有错误的认知，认为可视库存量来决定新品的订货，结果因无新品的带动，原来的库存反而销量下降。
营销能力差。如果销售人员的销售能力或其他人力不如竞争对手，市场很快就会萎缩，库存就会增加。减少库存积压的方法。找出库存增加的原因并加以预防和改善。提高营销能力和加强员工培训，从销售技巧、产品知识、服务态度等方面进行培训。加强促销策划和商品组织调配能力。6.消化积压商品的有效机制虽然经营者做了很大的努力，但是由于市场行情瞬息万变，不可避免的会出现商品的库存。那么，建立有效的消化积压商品的机制，将成为积压商品转化为现金的最后保障。
