同样受欢迎的跨界产品，其实也是得心应手。跨界合作真好。我们可以利用彼此的资源，比如客户和人脉。跨界产品的想象空间远不止床上四件套，毛巾，浴巾等等。想要做好跨界酒店产品，就要充分利用酒店场景。跨境实体店，首先要考虑的是他为什么不同意和你合作。成功的关键是互利。别人和你合作有什么好处？
实体店怎么实现跨界合作？
谢谢邀请第一，产品相互之间不冲突。第二，能够为他引流客户第三，能够弥补他市场萎靡期的损失第四，设置阶梯形分成机制第五，给人家一个未来期望值第六，也是最重要的一点，做到互惠互利但不干涉此次经营。所以实体店跨界，首先要考虑的是他为什么不同意跟你合作？如果一旦合作你能给他什么？你会不会影响他原来的生意？如果做不好对他有没有不利的影响？如果做好了你会不会忘记他之前所有的贡献？如果越做越好的情况下怎么保证他的收益也会越来越好？生意做的好，产品肯定差不多，但最重要的是人性一定要经营好。
跨界合作你怎么看？
跨界合作确实不错，可以相互利用资源，比如客户，人脉等。但是跨界要注意的是，你的目标客户也是别人的客户或者消费者。但是你们之间又没有竞争性，这样才有可能合作。如果你的产品或者服务跟合作伙伴是同类型产品或者服务，那别人会跟你合作吗，换成你你会吗？合作成功的关键是互惠互利，人家跟你合作有什么好处？如果能解决别人的难处，别人才会非常愉快的与你合作。
酒店跨界产品如何能叫好又叫座？
常见的酒店跨界产品是家居产品。要想做好酒店跨界产品就要充分利用酒店的场景。在酒店里，人们最常见的场景就是客房，所以客房就是一个全方位的家居用品线下体验店。从床上用品，到卫浴用品，再到电视机，衣柜，写字台等等，一个家应该有的生活家具用品客房里也都有。如果客人在酒店的客房里用上了他喜欢的或者他觉得舒适的用品，通常情况下会向酒店工作人员询问这些货品的品牌或者购买渠道。
如果酒店本身就是这些家居用品的经销商或者代理商，只要客人想买，到酒店官网或者线上平台下单，几天后离开酒店回到家中就能收到在酒店预定的货品，岂不美哉？叫好又叫座的跨界产品其实信手拈来。同理，酒店的餐厅，健身房，spa馆都是绝佳的线下体验店。跨界产品的想象空间远不止是床上四件套，毛巾浴巾等等。以上，希望能对题主有所启发。
碧桂园和LG电子强强联合，你怎么看待这样跨界合作的商业模式？
这一定是双赢。毕竟碧桂园想做高科技行业已经不是一天两天的事情了，但是由于是做房地产起家，所以对于高科技人才储备的研发管理还不够成熟。有一个运营了几十年的科技公司一起合作，肯定事半功倍。至于LG，这几年几乎没什么声音。很大一部分原因是中国民族科技品牌的崛起，华为，小米，等等。用的国外品牌不多，收入应该不如以前了。如果碧桂园这样的大财团跟他们合作，他们应该也会有邪邪的笑容。
