开动脑筋把自己的工厂搞好，才是最现实的问题。由于工作评价的作用，员工对工作之间价值差异的接受度相对较高，对绝对薪酬差距的心理承受力也增强，因此容易获得薪酬的内部公平感。前段时间和一个在老家种地的农民聊天。他说他不能理解的是，国家种粮食还是种水果，所有的面料都滞销。粮食多农民少的现象年年上演，但为什么国家还在进口粮食和水果？
制衣厂的前景好吗？
这个应该是老生常谈的话题。制衣厂前景肯定是有的，只有人类文明不退步到原始社会，人们对衣服的需求一直会存在的。但制衣厂有前景不代表你的制衣厂就能活下去，或者说会活得很好。其实只要做过服装工厂老板的，好像都在感叹加工最难做，可以说服装工厂现在成为实体经济平均寿命最短的行业了，这个绝对没有危言耸听的意思。做服装加工的，本身就是服装整个供应链里面，最关键但却是利润最低的一个环节。
前段时间跟一个在老家种田的农民聊天，他说有点看不懂的是国家种粮食的也好，种水果的也好，都面料滞销的局面，粮多贱农的现象年年上演，但为什么国家却一直还在进口粮食进口水果呢？其实这个在我们做服装加工的圈子同样也是一样的。服装加工厂国家并不缺，甚至还有点产能过剩的味道，但很多品牌还是不愿意在国内找工厂，宁愿把单子发到周边国家。
其实最主要还是考虑到成本和性价比的问题。所以说一个服装厂能不能赚钱，有没有前景，最关键还是你有没有优势。要不就是你的品质速度占优势要不就是你的价格成本占优势要不你能提供些服务方面的附加值。只有你能做到这些，你才有可能赚钱，才有可能有前景。经常碰到一些小的加工厂老板，见面就是抱怨行情不好，但却从不在自身上找原因。
不做横向纵向的去做考量，你说你一个小工厂的加工报价比大厂还要高，你的品控还没有大厂完善，拿不出任何优势去跟人家竞争，这样抱怨又有什么用。实际上在目前这种环境下，能活下来的那些小工厂都是有点特色服务的。我见到一个10人的小老板，就专门帮网店加工订单的，但他们并不只是做那种来料加工，还负责帮客户一件件发货，甚至有顾客退换货，他们工厂也都在处理。
也就是因为长期下来，那些网店老板太依赖这个工厂了，所以几年下来，那几个网店老板所有订单都还是找这个小老板，实际上现在就是这个工厂做不了的订单，那些网店老板也还是把订单下到这个小工厂，小老板通过外发赚点差价活得还是很滋润。所以我认为不需要去讨论制衣厂有没有前景这种太虚的话题。先动点脑筋把自己的工厂做好才是最现实的问题。
服装企业该如何发展？
第一节 关键核心层级分析图表各岗位年工资收入及比例分配(万元)数据来源中研普华高层是指分公司总经理;中高层是指分公司副总经理财务总监;中层正职是指各部部长工程处处长;中层副职是指各部副部长工程处副处长。岗位工资构成岗位基础工资*地区系数 特殊津贴。图表岗位基础工资表数据来源中研普华第二节 关键核心部门分析印刷行业核心部门是编辑部和发行部，这是印刷行业的利润主要来源并且是印刷行业的核心竞争力。
企业薪酬设计原则就是内部公平性。公司的薪酬体系应该更加兼顾核心部门人员的利益和设计更好的薪资福利体系。第三节 关键核心岗位分析根据各职位对企业经营目标的贡献，对企业中的各个职位的价值进行综合评价，决定企业中各个职位相对价值的大小，从而确立一个合理系统稳定的工作结构，开发一个工作价值的等级制度，在此基础上确定各职位的薪酬级别和职位待遇。
岗位评价以岗位为基础，薪酬从劳动多样性角度设计，待遇以价值决定，让不同岗位更加科学规范，让员工相信公司每个岗位的价值体现了那个岗位对公司的贡献。因为它明确规定了工资的依据，避免了员工因工资依据定义模糊而产生的不信任和偏袒、歧视的嫌疑。由于工作评价的作用，员工对工作之间价值差异的接受度相对较高，对绝对薪酬差距的心理承受力也增强，因此容易获得薪酬的内部公平感。
