对于小服装店来说，没有管理，招进来的员工素质不高，尤其是缺乏培训。你的问题是如何管理终端员工。现在，一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。再说，在网上经营服装店，首先要有进货渠道。改变服装店生意不好，关键在于增加店铺的流量。在目前的市场经济环境下，不仅是服装店，各个行业的实体店普遍生意不好。
服装店面如何管理？
你这个问题，是如何管理终端员工。针对小的服装店来说，不会管理，招聘的员工素质不高特别缺乏培训。所以只有一家店的老板来说，重点是培训。针对你店铺的解决方案在文末尾。现将一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。1 规定店铺每天工作的SOP，标准操作流程例如下面这种8:30到店8:309:00 打扫店铺卫生，具体可以包括，扫地，拖地板，擦玻璃窗，维修灯光，店铺门口红地摊铺好等等。
9:009:30 盘货，陈列，正式开始营业。。。。。21:002130 盘货，算账，打扫卫生等。2 规定清楚每个动作要做的的程度，例如玻璃窗要擦干净到什么程度，使用多少下玻璃清洁剂，顾客进门后的姿态，动作，态度以及使用的话术等等。详细的可以看我头条号的文章，之前有一篇我在给店铺店长和区经培训之后写的感想。
小服装店可以去找成功公司的店员培训手册，再要根据自己的实际情况作出适当的调整。一点点进步。一些原则必须坚持，例如保持室内干净，礼貌待客等。我知道，小店招聘员工非常的不容易，愿意来工作的都是素质不高的，而且没有技术能力的人。流动性强，稳定性差，她们真的很需要培训，帮助她们更多的卖出衣服，拿到更多的提成是她们积极向上的动力和原因。
一家自营小店铺怎么能更好管理起来？
小店铺经营提升空间分为以下三点一协同方便性常常店铺由家人代为管理比如子女到店里来帮忙不知道价格如杂货店商品多需要打电话给家人问询价格而此时如果可以把商品上都贴个条码子女只要用自已的手机扫一下就知道价格并且还可以记录出库能算出利润省掉盘点那也是很方便的。二产品优化这个产品比如吃的或者是拖把它去年的同比时间销量多少和现在进行对比是不是销量变少了如果销量上去质量能不能多提升一点价格还保持不变呢如果销量下降是不是周边又多了店或者它的质量别家比你好。
而这时你也只要打开手机扫一扫就知道它的整年销售情况。三专业客户的贴心服务比如一些东西顾定客户常年光顾是不是对它有个记录知道他为店作出的贡献是多大我是不是可以回馈或者是给他服务更好一点让他能在线协同出库提交我可以为他送货上门。四周边影响与自身店铺升级我的店面是不是干净同比一线城市他们的店作了哪些升级我是不是可以仿照一下时尚的元素来提升也或者是不是我的家人服务能不能更加的人性化一点掌握一些消费心理促进宣传比如我是不是可以多作些人们的烦恼帮助解决。
五线上宣传什么叫线上宣传就是给人家不同比如我给你瞧的东西你可以在手机上查看和预约采购今天我发的名片上面有新的元素比如心的概念既便人家瞧一下也有个小惊喜比如印上我的个人中心的二维码让人家加我好友就能知道我的店里的销量和价格和照片成为一种朋友。其实加上微信也就是朋友了。六上下游打通比如我的上游我需要问他拿货我是不是可以也让他知道我的库存省提他每次都要上门浪费路途的时间和费用。
服装店生意差怎么办？服装店生意不好如何补救？
在目前的市场经济环境下，不仅是服装店，各个行业的实体店普遍生意不好。作为实体店，影响其经营状况的三大因素是客流量和客单价。销售额=客流量x成交率x客单价。三个因素中，我认为客流锐减是店铺生意不好的关键因素。近年来，原本熙熙攘攘的商业街变得异常冷清。
