服装店真的穷途末路了吗？房价上涨推高了实体店的租金成本，导致服装实体店的价格没有竞争力。网购的便捷性和高性价比对服装店的打击很大。所有行业都是服务的，只有服装店的几个优势没有利用起来。怎么能和电商竞争？现在逛实体店的往往有两种人。
为什么服装实体店如此惨淡？
做了七年童装，主要是做网上，也就是淘宝。也做过几年的阿里巴巴批发，所以对于服装行业还是比较熟悉的，来回答一下这个问题。网购的便利和高性价比，对服装实体店打击极大。相信很多人都知道，同样的品牌和款式，实体店800元，网上可能400元就能买到。两者的差异不过是一个直接掏钱就能穿走，另一个需要耐心等三五天而已。
等几天，就能省一半左右的钱，换了你，你会怎么选呢？网购的售后，要比实体店更完善。现在网店的售后服务越来越完善，七天无条件退货，有问题还能就事说事，店铺一般都会做出合理的补偿。并且现在很多商品都是包邮的，如果收到货不喜欢或者不合适，简单沟通就能退货，无非是自己承担一下退货的运费，一般十几块钱足够了。如果店家投放了卖家版运费险的话，或者自己一开始花一块多买了运费险，那么退货的成本就更低了，最多花上三五元就行了。
放到实体店试试，换货还有可能，退货就没那么简单了。买之前说的好好的，真要去退，往往会百般刁难，脸能跟驴脸媲美。房价上涨推高了实体店的租金成本，导致服装实体店商品售价失去了竞争力。房价涨，房租自然也会涨。三四线城市随随便便一个小商铺，一年租金五六万极为常见。租金有了，水电费，保护费，各种税费，人工费用，装修的费用。
再算上服装的成本，一件衣服要加多少钱才能保证利润？一天又要卖多少件衣服才能收回全部成本并有盈利？很多店铺，忙活一年下来一算，赚了一堆库存，现金盈利寥寥无几。房价上涨，提升了生活成本，多数人开始节衣缩食，中低收入者普遍选择网购。现在还逛实体店的，往往是两种人。一种是土豪。一种是不会网购又不信任网购的。只要买了房，成了房奴，手里的钱紧张，自然就不敢盲目消费了。
网购，毫无疑问成为降低生活成本的最佳选择。最后附上本人总结的网购原则1首选有上百销量和评价的，否则必须店铺评分很好，比如第一项4.9，或者三项全部4.8箭头向上2店铺评分第一项低于4.8的，除非商品评分4.8以上，60个追加评价普遍很好，只有很少几个负面评价，否则不考虑3淘宝商品重点看中差评，天猫商品重点看追加评价，20个评价里面如果有四五个说不好，有问题的，就要慎选或不选。
2020年服装实体店该何去何从，实体店的老板你想过吗？
谢谢邀请！现在是互联网时代，确实给实体店带来了不小的冲击！如果实体和网店同时进行做那就没什么可怕的，现在还是有一部份人喜欢在实体店买衣服因为实体店可以试穿衣服不合适可以不要，网店就不能试穿。我个人认为还是要分人群，目前50多岁以上的人基本都在实体店买，年轻人98都在网上购买。如果我说得不对，请大家见谅！。
服装实体店当下最想解决什么问题？
任何线下实体店都离不开三个核心问题第一是流量。怎么才有流量？一个是塑造品牌势能，也就是打造品牌IP，超级IP就是营销势能，是流量的保证另外，不能坐在店里等顾客上门，要主动出击，用互联网工具和社群进行引流。第二是成交。进店后要怎么成交，靠产品，更要靠说动消费者购买，怎么才能让消费者心动？这就需要打造购物的体验和场景，用场景化的产品打动顾客购买。
场景形成是刚需。第三是回头客。客观上，只有超出了客户的预期，才会有口碑，客户才会回头。一件增值的服装也可以用来转化产品，增强粘性。可以在网上做一些赠品，老客户可以回馈活动。同时可以开发类似社交电商的分享模式。老客户在推荐新客户时可以享受双方优惠和积分，不断让客户推荐新客户。观点知道精准营销创始人兼CEO蒋军2018，精准营销将推出客户战略合作深度服务计划。在全国范围内选择5家符合基本要求的优质客户企业，1年实现销售额1亿元，2年对接资本，3年左右实现准IPO。我们知道，我们负责互联网商业模式设计、营销运营、全流程资源导入的整体规划，快速落地，达成业绩目标。
