选择好的有质量保证的供应商，寻找规模合适、信誉度高、售后服务完善的供应商。服装行业的库存问题是一个历史性的难以解决的根本问题。但是现在随着这种销售模式的改变，原来的以产定销转变为以销定销，所以现在说大规模库存没有以前那么严重了。
服装企业面对面料采购选择的时候，会遇到哪些问题？
采购服装面料首先要注重面料的流行性和适用性，流行性是指面料的规格和染色方法还有成分是否适合你定位的目标客户，而适用性则是指面料的手感和功能是否能满足消费者的需求。此外还有很多要注意的问题，接下来本人为大家分条陈述。一选择一个好的有品质保障的供应商，寻找规模合适的，信誉度较高并且售后服务完善的供货商。
现在很多服装网站上都有面料供应商，骗子也很多，选择的时候一定要慎重。最好去阿里巴巴诚信通好订单网这样比较可靠的网站上去寻找面料供应商。二付款不及时，影响面料交期的问题。选定面料前一定要提前准备好货款，以免耽误面料采集。三检验不到位，不能发现质量问题。1在下单前，对将下单的面料进行检查，分析其面料生产及加工中可能发生的质量问题，在生产过程中应要求供应商尽量避免发生2在生产中的每一道程序，应要求和供应商一起监督，并且要知道具体生产情况，每一步骤完成，要求对方寄面料样过来确认3大货完成后，大货面料需要寄过来确认，若成衣需要水洗，大货面料发货前，应先进行水洗测试，并要据下单前分析可能出现问题的项目一一进行确认，确认后再安排发货4公司必须有一台验布机，大货面料必需经过本公司检验后再发至加工厂，若加工厂有条件可发到加工厂后再检验，必须检验合格的才能开裁5面料数量较小，在1000米以下必须全检，1000米以上的随机抽检，抽检比较可根据面料的品质情况增加或减少，面料品质问题严重，必要时也应全检。
6以上方案需付款及时和面料生产效率高，以免货期紧张，虽然运输成本增加，但可以更有效的控制面料质量。四提高采购成本，选取高水平的供应商提高公司品质形象，让公司的产品也得到一定档次的提升，寻找比较大型信誉度高的产商，并且一种产品多找几个供货商，货比三家，分析其价格与品质的差别，在保证品质的前提下控制好成本。
库存是不是服装企业最头痛的问题？怎么解决？
关于服装行业的库存问题，是历史性难以解决的一个根本性问题不过现在随着这个销售模式的转变啊，原来的以产定销转换成了以销定产所以现在就说大面积的库存已经没有像以前那么严重了！比如说我们这边的好多厂家都是做淘宝直销，或者说是四季青的工厂直销店，也就是说你服装卖的好，我们继续做这一款，如果这一款不好卖，我们马上就会停掉这条生产线，换别的款。
我从事的是服装行业，自己有专业知识，有资金和资源，为什么想做大依旧很困难？
进入一个行业，想把自己的事业做大，跟你拥有的专业知识资金资源关系并不大，最主要还是这个行业的势已经不在。以前做服装顺势而为都取得很好的成绩，现在再逆势而行不要说做大，能保本就很好了。记得我90年代初来上海的那段时间，当年在宝山一家服装厂打工。那位老板其实不懂服装，只是因为自己的五金店生意做不下去才转行做服装的，也是没有多少资金。
但当时他抓住了一个好势头。雇了个设计师，招了10多个缝纫工，在自己改造的院子里做起了服装加工批发。当时的成衣市场还是供不应求，每天生产的衣服都不够卖。当时不缺工人。两年时间，老板把工厂扩大到500多人，批发摊位增加到4个，在上海开了40家零售店。几年就做到了身家上亿。包括当时和我们一起做缝纫工的同事，从宝山的工厂出来自己创业，几年积累了几个亿的资产。
