四是主要的，没有技术业务人员怎么办。但是在这里，我不想为服装厂主的品牌梦给你打气。就算开直通车，刷钻展，也不一定能做到。这需要很强的运营能力和思路。但有的人挥霍了，有的人因为没有办厂经验，马上倒闭了。通过和大量工厂老板的接触，我发现自己做销售失败的老板，都是缺乏销售经验，不善于建立销售团队的。
本人想开个淘宝服装店，一点经验都没有，有谁能教下怎么做吗？
非常感谢邀请回答！淘宝是03年出现的，现在已经发展了17年，注册用户6.7亿，日活跃度为2.3亿，卖家总计6000万左右，现在已经趋于饱和，阿里巴巴将大部分流量倾向于猫店，在去年双十一当天，天猫成交额为2684亿，同比18年增长549亿。淘宝开店很简单，难的是运营。开店只需要注册店铺，然后实名认证，绑定支付宝，交纳保证金就可以了。
运营这块比较难，不仅要设置后台，还要会选品，分析数据，打造爆款，客服，发货，退换货等问题，您做的是服装生意，服装是电商第一大类目，尤其是女装，做的好的淘宝店，猫店很多，也有不少的五金冠店铺。您是新手的话，很难和那些大店抢流量，如果有自己的生产线，还好说。如果是二级分销，做的话就比较吃力。即使开直通车和刷钻展，也不一定能够做起来，这个需要很强的运营能力以及思路。
准备开一家服装加工厂，没有技术人员支持，请问我们该如何着手做？
这个问题很现实，这样的事例现在可不少。可有些是某些人把钱挥攉啦，有些是因办厂无经验立马倒闭了。那如何才能借助东风把厂办红火呢？我想应从以下几方面着手。在有厂房和设备的情况下还缺少什么？一是管理层人员要有商业思维和经济头脑。运筹维握盘定大格局，思路要清晰。市场要明了。下手要准确。二是要有计划的发展，从小到大，从弱到强，先易后难，样式别样而流行，质量过硬而细腻。
三是商道亨通。进岀有门，来去有方，诚信为业是为上策。四是用人要精，要有知识，懂技术，懂行头，懂管理，识调配。四是主要的，没有技术业务人员怎么办？我想应这样做先选派一位有知识的年轻人到专业学府进修这样不至于花大价钱顾人。而短期学成归來再培训骨干也是一条出路。二是特邀本村在外打工的有本行技术的男女青年回乡，支持村里办厂，开展业务，让期尽显其能，带动群众致富。
自己开一个服装厂，自己做自己卖可行吗？
谢邀，对于做服装工厂的老板来说，都有一个属于自己的品牌梦，这个是我们大多数服装同行老板的想法。但在这里，对于服装厂老板这个自产自销的品牌梦，我不想给大家加油鼓劲打气。反而要泼点冷水。并不否认有工厂从单纯的代加工转型成功为批零结合的服装公司，有的把品牌还做得很好。但我们见到更多的是从代工厂转型做自产自销亏损失败的更多，反而是品牌做得很好的老板，再来自建工厂的不少。
为什么会造成这种现象呢？通过接触大量的工厂老板，发现自己做自己卖做得不成功的老板，都是缺乏销售经验，而且不善于组建销售团队。其实一个长期做工厂的老板，因为他们做代加工习惯了，往往重视产品本身，眼睛里只是盯着产品品质和生产进度，他们订单完成基本都是客户直接拿走，只需要把订单接来，不需要担心产品出路。这样的一种工作模式会固化他脑海的产品意识。
自己做自己卖的经销模式，需要的是销售占主导位置，要给产品找出路。那种产品意识强的老板，他们脑海很难及时转换频道。我曾经遇到一个这样的老板，自己转型做电商自销单半年多就关门了。当时我去他们工厂时，老板在车间剪衣服上面的线头。因为他们也是转型做自产自销在淘宝上面卖衣服。一边工作一边跟我抱怨，说是现在投入很多钱在淘宝上面，每天压力很大，最担心的就是害怕客户退货，明明有查货的工人他不放心，自己每天都在车间忙着查货剪线头。
我问他现在每天发多少单，他说100单都不到。我说，按你说的，一天接200单，就不打算24小时剪线了。虽然他对客户负责的态度值得肯定，但事实上，他能做到的可能性不大。这是很多工厂老板放不下产品本身的心态。这种心态用在加工订单的时候很好，但是用在自产自销的销售模式就很难奏效了。
