服装厂技术工人短缺，管理难度大，这应该是很多服装厂面临的常态。工人不多，要平等对待技术工人和熟练工人。毕竟服装流水线普通技能的工人也能派上用场。即使因为技术原因收入有高有低，老板也要尽力做到一碗水端平，哪怕是在每个员工的态度上，工厂给员工的福利上。
为什么很多德国工人可以终身不跳槽，而一些中国工人却做不到呢？
很多德国人可以终身不跳槽，而一些中国工人却做不到。关于这个问题，作为打工仔的我，有一些看法:1，德国执行劳动法很严格，德国企业遵守法律。而国内企业千方百计找劳动法的漏洞，有法不依的现象，较为突出。因此国内工人的劳动时间丶劳动强度要远超劳动法的规定，更重要的是，超过了工作量后，还得不到较为合理的报酬。当然不是所有国内企业都这么干，但是不守劳动法的企业，确实占比不小。
因此国内工人对企业的不满情绪较大，所以国内工人跳槽的概率，相较于德国工人是要多一点的。2，德国是个发达国家，经济成长速度并不快。这也就意味着市场格局基本定型了，也就是说，一方面德国企业扩张不会太快，工作岗位的增量不多。另一方面新创立的德国企业，也不会太多，能提供的新职位也不太多。因此德国工人跳槽的比例不大，因为选择也不太多。
中国是个新兴大国，经济成长快，市场大，企业多，新创企业也很多。因此国内的工作岗位提供量很大，工人的选择也多。具体来说，国内工人跳槽的主要原因有:，很多人向往离家近的工作岗位，一旦有这样的机会。很多人都会跳槽，哪怕在薪资方面做出一些牺牲，也在所不惜。，因为国内新创企业多，企业扩张快，提供的机会多，所以很多业务能力强的工人，希望通过跳槽去获取高一些的职位，高一些的薪资，好一点的工作环境。
，因为国人很忙，生活节奏快，工作强度大，所以个人时间丶个人空间很有限。而每个人都有各种各样的个人需求，如果有好的选择，当然会选择跳槽。总之，企业的行为丶员工的选择，都是由市场经济环境决定的，中国与德国的市场经济环境不同，当然企业与员工的行为选择就会不一样。存在的就是合理的，合理的也必将会存在。随着我国市场经济发展，我国企业与工人的行为选择，也在逐渐在向德国这样的发达国家靠拢。
有一个服装加工厂，只有五六个工人，其中只有两三个技术较好，但意见多，怎样管理才能提高经济效益？
谢邀！服装工厂技术工人缺，工人难管理，这个应该是很多服装工厂面临的常态。如果是大的服装工厂，工人有不同意见，不愿意听从车间管理的调配，车间管理者因为人多还可以做到随时调动机动人员，基本不会影响到整个车间的运作。但对于那种很小的工厂来说，基本都是一个萝卜一个坑的岗位，少了一个就没有办法运转起来的状态，确实考验管理者的水平。
也跟这类小工厂打过交道，对小工厂的模式也还算是比较了解，对于这种家庭作坊式的工厂，建议做好以下几点才能提高管理效益。首先必须有一个技术全能的人员，而且这个关键性的人跟老板必须保持一条心，或者老板本身就是全能的人才。这里所说的全能就是缝制各道工序必须都是熟练的程度，可以随时补上缺位的那种。还要有哪里需要哪里去的精神。
对于小工厂来说，这样的人才肯定是越多越好，但最少要保证有一到两个。当然老板自身能做到这点最好，或者老板的家里人或亲信能做到也行。如果这样的人一个都没有，这个工厂基本很难做下去。其次老板自身一定要有很强的以身作则的吃苦和担当精神。一般家庭作坊式的小工厂，老板完全不参与车间生产的基本很少。但如果老板自身就没有吃苦在前，享受在后的精神，想完全靠手下几个兵去创造价值，可能真的就很难。
一个小服装厂是不可能大赚一笔的。另外，虽然钱很重要，但是不要以为现在还是一个有钱能使鬼推磨的时代。如果老板自己在工作过程中挑三拣四，自己做容易的事，工人做难的事，工人肯定会有不同意见，导致效率低下。所以小厂老板起主导作用。boss人性化管理的同时，也要注意原则性问题。
