几乎每个公司的优秀员工都会上报公司老板审批。大多数情况下，老板眼中的优秀员工和员工心中的优秀员工并不匹配。发达国家很多企业没有优秀的员工选拔。优秀员工的选拔标准有很多维度。但是优秀员工的评选，无论你给优秀员工定什么标准，无论你走什么程序和流程，在员工心中都不是公平公正的。
公司评选的优秀员工，私下里，很多同事为什么不认可？
以前评选先进员工和其它荣誉员工，都是由员工所在班组大家无计名投票来评选的。群众的眼睛是雪亮的，谁得票高就是谁，所以评选出来的都是平常认真负责工作上兢兢业业的真正的优秀和先进员工，不存在任何猫腻。现在这一优良传统早已看不到了，被领导意志和关系网所取代。因此那些平常溜须拍马，偷奸耍滑，和领导有关系且工作一般的员工都会被领导一句话内定。
年关近了，有的公司会评优秀员工，你觉得评出的优秀员工是公正公平的吗？
几乎每个中国的企业每年都会有优秀员工评选活动。而优秀员工的评选，无论你制定什么样的优秀员工标准，无论你走什么样的程序和流程，在员工心里都不存在公平公正。第一，千人千张嘴，万人万种念。对于优秀的工作行为，也许在一个部门内还可以被大家看得见摸的着，但一个部门的员工对于另外一些部门的员工工作业绩知之甚少，即便是人力资源部门，也不可能在实际工作中看到全部可圈可点的业绩，只能去询问当事部门的负责人，而每个部门的负责人，又带着有色眼镜和偏见。
所以，绝对公平是不存在的。你认为优秀的，别人看不见事实，别人认为优秀的，你看不见事实。第二，符合老板眼里优秀标准的才是优秀。几乎每个公司的优秀员工，都会呈报到公司的老板那里审批。而老板眼里的优秀员工多数情况下和员工心里的优秀员工对不上号。这里不是指老板偏袒，而是有些员工为老板完成的重要关键工作任务，很多员工是不知道不清楚的的。
比如公司缺钱的时候，财务总监通过各种人脉或渠道从银行贷到巨款再比如由于环保的条件不够，某个员工疏通关节之后，解决了环保上模棱两可的一些指标。有些事情老板不便说不便讲。甚至有些企业的优秀员工，都是老板召集人员一起讨论出来的。而掌握讨论大权的，自然是老板。第三，基于人性的认知。很多发达国家的企业中没有优秀员工评选。
大家各行其责，最多可能会有优秀团队评选，或者某个项目完成的优秀可以获得项目奖金。这里面是有缘由的。从人性上讲，优秀员工的评选，激励了个体，伤害了团队。最后的结果就是你优秀你多干啊，或者他做了什么了不起的事情了就评个优秀员工？。甚至有些被评选出来的优秀员工能被孤立起来。表面上也许相安无事，但心里的不平只有非优秀员工心里清楚。
更有甚者，优秀员工还可能被同事们勒索请客吃饭KTV，多数时候是一种变相的挤兑。第四，关于优秀员工的评选建议。优秀员工的评选标准会有很多维度比如工作业绩首当其冲合作意愿努力程度品德等等。但除了能量化的工作业绩之外，其他都很难量化。我倒建议，针对事件进行奖励就足够了。比如，在时间条件都不充分的条件下赶制一批非常重要的订单，而某个员工完成的质和量都很突出，那么可以针对这一事件奖励再比如公司寻找门面需要三个月，但有个员工却通过各种渠道十五天就找到了合适的门面，把公司通过门面赚钱的日期提前了二十五天。
然后，您还可以奖励与此事件相关的员工。因为事件是大家看得见的，也是大家记录的，再比如公司需要通过猎头招聘一个高管，但是一个员工推荐了一个合适的人选，给公司省了一大笔猎头费用，还可以奖励事件.......................................................................................................................回到主要问题，并且基于以上的一些观点，选出的优秀员工很难做到公平公正，得到所有人的认可。
