做不到，可能就不做了。工作态度不好，远不能胜任。指挥工作从来不是一个人的事，是一个团队完成的。如果员工只是不小心出现了未知的问题，可能真的是沟通问题或者他忘记了。我们需要注意的是，如果员工经常不知道，说明他很可能不想做或者还没做，所以找了个借口想蒙混过关。
想要开一家女装品牌集合店，事务性的工作需要做哪些工作？
现在开一个服装品牌集合店，的确不像之前那样简单！需要准备的东西的确很多！首先，我们得问自己几个问题之前你有做过单品牌店吗？有相关服装品牌店铺管理运作的经验吗？有已有的参照标杆集合店吗？什么风格定位？有相关的市场调研吗？店铺位置有吗？店铺营运系统人才管理机制和人有吗？货源有吗？店铺形象设计风格定位有吗？店铺差异化竞争优势有吗？品牌集合店和开一个店铺一样的，只是要更加系统完善的思考和准备工作！一，市场调研！风格定位，优势在哪儿？同类风格卖场行业现在第一最好的是谁？它的优势是什么？怎么运作的？产品优势，渠道优势，营运优势分别是什么？他的问题在哪儿？前景如何？特别注意1，开店前，市场调研特别重要，解决上述问题点！一定要突破当地小区域市场限制，放眼全省，全国，国外有木有类似的模式？最好去考察，实地参观学习！2，2019年，传统物流方式实体必须要思考，线上线下如何协同！如何连接！如何通过头条，抖音，火山等流量平台，实现引流与线上推广与销售！这将涉及到后期人员人才配置与店铺卖场布局！3，从资源整合上，建议选择合伙人制，能力，资源，资金等方面互补！二，人员，店铺，货品及营运系统工具，这是店铺营运的核心基础！本短文略过更多服装品牌集合店话题关注作者！陆续分享交流！。
我是做服装零售店的，如何才能做好员工管理？
小多知道你在门店管理时没少踩过坑。所以这一次，我们就来聊聊哪些类型的员工，是应该分类对待的01不知道很多时候，我们都能遇见对分内事毫不知情的员工。这其中的原因可能有很多，但绝不会是他不知道。如果一名员工只是很偶然的出现不知道的问题，那么可能真的是由于沟通问题或者他忘记了导致的我们需要重视起来的是，倘若这名员工经常性不知道，这意味着他很可能不想做或还没做，所以找了个借口来企图敷衍过去。
无论如何，这种行为都会对整个团队生意造成不可避免的严重影响。这种干垃圾的行为，建立设置严格的惩罚机制，表现糟糕者勒令辞职。02不会做门店招人进来，就是去做事的。不会做的人，他可能确实是不会做。但更多的可能其实是不想做。我们应该区分店铺发展阶段和职责分工来看待这个问题店铺团队已较为完善，该员工却表示不会做本职工作门店刚开业没多久，团队人手并不充沛，不同岗位间有交叉工作，该员工负责其他职位工作对于后者而言，还情有可原，我们身为管理者应该给他一定的时间和空间去学习。
至于前者，这类员极有可能只是不想做罢了。糟糕的工作态度与称职相去甚远。作为管理者，应该多跟进他的工作。问问为什么不会做，有什么可以帮到他的？再看看接下来如何解决问题。03别怪我团队运作总会有或多或少的问题发生，这是不可避免的。优秀的员工勇于承担责任和错误，毕竟很多时候商业上的事情并不像价值观一般，有明确的对错逻辑。
它可能只是由于不合时宜不妥当的操作导致。而一个懂得承担的员工，想必也是善于学习并总结问题的。相反的，一旦有问题出现就高高挂起事不关己的员工，绝不是什么善茬。急于撇清关系不敢担责还只是小事。最关键的问题在于——由于经常回避问题，会越来越缺乏对问题的思考。某种意义上说，这种员工学习能力较差，不具备多少的工作成长空间。
爱情指挥从来不是一个人的事，是一个团队完成的。但你有没有发现，有些人总是喜欢高高在上的感觉，尽管只是一个团队中的一员，却总是只指挥不做事。这会让其他合作者怎么想？这个人感觉不尊重，而且似乎不愿意配合工作，或者可能是在掩盖一个他做不到的问题。于是命令非但没有起到积极作用，反而让团队工作无法顺利进行，工作效率下降。
