以上的种种原因，可以看出未来服装的一个大体走向第一款式多元化第二风格小众化第三产品高端化能做到以上三点，相信未来的服装将会一片光明。当然，质量是根本，只有好的产品才会有好的口碑，不管是小品牌还是大品牌，如果质量不过关终究走不远。随着科技的不断发展，未来服装还有可能会融入更多高科技元素，也许未来会出现一部分智能服装也不一定，让我们一起尽情期待吧！。
服装行业如今是什么情况？一些公司倒闭了，未来该如何发展呢？
服装业，乱，套路深，电商大行其道，让服装品牌起点变高，这起点不是技术，倒是榨尽脑汁的宣传和各种券和让利的诱导。就算公司开始有着好的初心，后来也不得不为了电商的各种套路害的失去方向。以前质量好，就可能会卖出去，现在你质量再好，不按电商的路子走就是没有流量和销量，不大笔钱砸向媒体，就是没有人来看你。本来做品牌精力投入到质量上，但是现在越来越用到电商恶性套路和对付消费者。
我们以今日头条为例。你关心的是头条。正是因为你洞察到了信息泛滥带来的困扰，它才应运而生。所以产品来源于需求，矛盾，痛点。基于这些，生产出来的产品有一半是成功的。2目标客户一定要知道自己的客户是谁，尤其是初创企业，资源有限。无论是人才还是资本，都要在客户导向上做减法。如果能锁定一类客户，就不要锁定两类客户。越具体越好，因为只有这样才能量身定制科学的营销战术，资源配置和投入才能更加准确合理，最终增加项目的成活率。3基于上一条的营销策略的核心一定是从客户和竞品两个角度考虑，最终形成如何销售，让更多的客户使用。除了战略，还要有战术和详细的实施方案3。市场规模和竞争产品。第一，你一定要清楚你的产品面对的是增量市场还是存量市场，因为两者的博弈和资源配置是不一样的。考虑方面，除了现在的数据，你必须说明每年的增值和未来的数据。其次，你必须有竞争对手，甚至是假想敌。只有这样，你才能在SWOT分析的基础上制定出科学的战略。4风险可以从三个维度来考虑。第一，产品开发和生产产品正在开发中。其次，产品推广和迭代产品成功卖给客户的过程中有哪些风险和对策？第三，竞争和政策。在每个过程中，竞争对手和政策给我们带来了哪些风险，有哪些相应的措施？关于两个人的考虑1核心团队不是为了组建团队而组建团队，而是发挥每个核心成员的核心优势来把事情做好。
就这样，倒一批，做一批，再倒一批。大家都知道消费对于大众来说是最赚钱的，衣食住行。服装就是其中之一。优衣库老板做过几次日本首富？目前大公司要么有很好的设计和营销团队。不得不说，李宁的转型非常成功。服装企业要有自己的风格和特色，有心投入新设计和新产品研发。如果他们整天靠噱头和比价，最好给自己做个假皮。就是有这么一大批大企业有资本有实力盲目扩张，广告无处不在。看起来他们目前做的比较好，但是他们的库存数据也很吓人，但是很多人不知道，也不透露。
