你很有可能得到你所付出的。人们对物有所值持怀疑态度，主要是因为两个因素。有点跑题了。之所以一开始说一个价格，一个产品，十个价格，三个产品，是因为这是一个边际效用递减的过程。现在虽然有很多类似珠宝的商品，但是这个东西一般都是一分一价，三分十价。2000元以内的耳机距离比5000元到2000元之间的距离要大，有时候也不容易分出1000元到5000元的差距。
服装设计的目的是让服装更好地为人服务，设计理念是服装的灵魂。服装首先要有保暖的功能，这是服装的功能性设计，也是服装设计的第一理念。做好企业文化包括。在整个服装产业链中，服装企业的权重是最高的，不同于前期的面粉辅料开发和后期的成品服装销售。一般来说，服装公司的作用就是在中间把各种面粉辅料组合成一件件衣服，最后卖出去。
服装艺术的设计理念是什么？你怎么看？
服装设计的宗旨是为了使服装更好地服务于人，设计理念是服装的灵魂，服装首先必须具备保暖穿着功能，这是服装的功能性设计，也是服装设计的第一理念。随着社会的发展，服装更多体现的是其审美功能，为了更好地装饰人体的美，服装更多地利用优质的材料，专业的设计和版型，合理的尺寸，恰当的色彩，完美地演绎服装的审美性。服装设计的理念遵循着以下原则1.平衡原则平衡设计具有稳定静止的感觉，可以分为对称和非对称，对称的设计一般有端庄，庄严的感觉，但较为呆板，非对称也就是服装的左右设计不一样，比如旗袍的斜线设计，给人的感觉优雅而柔顺。
2.比例原则指服装各部位之间的大小分配，黄金分割的运用，是比例原则上最美的体现。3.韵律原则指规律的反复而产生柔和的动感，如色彩的由浅而深或由深而浅，形状的大小变化，线条，色彩等都具有规律性的反复韵律。4.统一原则也称为一致，类似于调和，良好的设计中，服装上的部分与部分间，及部分与整体间各要素质料色彩线条等的安排，应有一致性。
如果这些要素的变化太多，则破坏了一致的效果。形成统一最常用的方法就是重复，如重复使用相同的色彩线条等，就可以造成统一的特色。5.强调原则，即重点设计，虽然设计中注重统一的原则，但是过分统一的结果，往往使设计趋于平淡，最好能使某一部分特别醒目，以造成设计上的趣味中心。这种重点的设计，可以利用色彩的对照如黑色洋装系上红色腰带质料的搭配如毛呢大衣配以毛皮领子线条的安排如洋装上自领口至底边的开口剪裁的特色如肩轭布及公主线的设计，及饰物的使用如黑色丝绒旗袍上配戴金色项链等达成。
但是上述强调的方法，不宜数法同时并用，强调的部位也不能过多，并应选择穿者身体上美好的部分，作为强调的中心。以上五种设计的原则其实也是其他产品设计基本遵循的原则。服装设计在遵循以上原则的基础上，再使设计理念跟随时代的潮流，发展创新思维。由于时代的变迁，经济的发展，人们对服装的审美功能要求越来越高，由于价值观，审美观等的个性差异，时代差异，服装的审美功能越来越复杂，没有止境，随着流行的时尚，要求服装缔造品牌的文化，保持服装产品的创新能力，也是展现企业文化，社会文化在服饰文化上的投射。
如何管理好服装公司？
在整个服装产业链上，服装公司的权重是最高的，它不同于前期的面辅料开发与后期的成品服装销售，通俗点来说，服装公司的作用是处在中间将各种面辅料组合成一件件衣服最终拿去销售。好的服装公司一定会有一套属于它自身的管理模式。那么要管理好一家服装公司要具备那些条件呢？第一搞好企业文化企业文化包括企业的文化观念文化环境产品的价值观念企业精神员工的道德规范行为准则企业制度等等，现在的一些有规模的服装公司，新员工入职必须接受培训，主要学习对公司企业文化的了解，公司的发展史，公司各个部门的职责，公司产品，生产流程，以及公司的发展方向，未来和前景等。
培训的目的是向员工灌输公司文化，为公司未来的发展打下更好的基础。第二，做好各部门的衔接。作为企业管理者，你必须熟悉公司各个部门的工作内容和流程。你要做的就是及时了解各部门动态，及时沟通好，防止任何工作漏洞被发现，及时补救。比如前期的服装开发不及时，会影响整个服装生产的运转，因为不及时开发新产品会导致客户订单锐减，企业没有订单无法生存。因此，一个合格的企业管理者往往会及时制定计划，防患于未然。
接下来我要谴责一下。现在中国人的生活水平提高了，对生活享受品质的要求也提高了。许多山寨厂商和非专业厂商开始进来分一杯羹。毕竟这么高的利润率，有玄学的成分。在自己产品还不完善的情况下，定一个无底线的高价，然后找一些枪手来写枪械随笔，来坑一些听经验不多的新手，因为贵的东西容易脑洞大开。去过几次展会，听说过一些不知名的高价设备。很多都是很蠢的东西，我也敢定这么高的价格。
