二现在服装加工厂数量在减少，他们跟品牌商和贸易商打交道跟以前的环境大不相同，话语权工厂这边占了很大优势，相对于以前一直去求订单的情况越来越少了。三现在随着电商订单的占比越来越大，以前品牌商那种在工厂面前朝南坐的姿态就基本消失了，现在很多工厂不做账期订单，以前那种服装工厂被欠三角债的顾虑也不太有了。
再说说劣势吧其实上述的优势也往往意味着存在的劣势，比如起步门槛低就导致小工厂越来越多，竞争相对就激烈了，工价很难有提升。而且现在服装厂最大的劣势就是工人问题，现在基本还有60后70后的缝纫工在工厂，到了90后00后基本就断层了。这个才是现在很多服装厂最需要面对的难题。当然随着科技的进步，难题最终都会有解决之道，就是如何解决当下面对的招工难问题是很多服装厂需要考虑的。
自己开一个服装厂，自己做自己卖可行吗？
谢邀，对于做服装工厂的老板来说，都有一个属于自己的品牌梦，这个是我们大多数服装同行老板的想法。但在这里，对于服装厂老板这个自产自销的品牌梦，我不想给大家加油鼓劲打气。反而要泼点冷水。并不否认有工厂从单纯的代加工转型成功为批零结合的服装公司，有的把品牌还做得很好。但我们见到更多的是从代工厂转型做自产自销亏损失败的更多，反而是品牌做得很好的老板，再来自建工厂的不少。
为什么会造成这种现象呢？通过接触大量的工厂老板，发现自己做自己卖做得不成功的老板，都是缺乏销售经验，而且不善于组建销售团队。其实一个长期做工厂的老板，因为他们做代加工习惯了，往往重视产品本身，眼睛里只是盯着产品品质和生产进度，他们订单完成基本都是客户直接拿走，只需要把订单接来，不需要担心产品出路。这样的一种工作模式会固化他脑海的产品意识。
做自己的分销模式，需要销售主导，为自己的产品找到出路。那种产品意识很强的老板，他们的心思很难及时换频道。我曾经遇到过这样一个老板，他把自己变成了一个电商自卖商，半年多就倒闭了。我去他们工厂的时候，老板在车间里剪衣服上的线。因为他们也在转型自产自销，在淘宝上卖衣服。一边工作，一边跟我抱怨，他现在在淘宝上投入了很多钱，每天压力都很大。他最大的担心是怕客户退货。明明有工人验货，他还不放心。他每天都在车间忙着验货剪线。
毕竟是基本款，基本不用担心明年是不是不合适。第三，质量好，买个性价比，外观好，穿自己喜欢的衣服不算性价比高！关键是一件高质量的服装能给个人带来自信，保养得当还能穿好几年。这也是省钱的另一种观点。以下店铺是我个人认为，除了优衣库以外，以基本款为主，款式简单，质量好的品牌。重点是有性价比的服装品牌店推荐，国内专柜多，普通上班族也买得起。
