无论谁劝她，她都不为所动，坚持加入361°品牌。相信大家都知道品牌服装店是多米诺骨牌效应，就是不管开在哪里，他们的其他品牌都在一起。首先，品牌服装店分为两种，一种是直营，一种是加盟。直营是品牌商直接开的线下店，加盟和我大妈的差不多。
上海的服装厂越来越少是真的，但是目前上海的服装厂还是存在的。后来上海的服装加工厂基本都往郊区发展了。2000年前后，上海郊区基本形成三大生产基地。我们有两个同事两年前把工厂搬到了安徽老家，但去年又搬回了上海。他说，虽然在上海做服装加工真的很难，但在老家做也不容易。现在四五线城市生活成本比上海高，家乡的营商环境也没有上海透明。
开个服装店怎么样？
很高兴受邀回答这个问题！我是开实体店的老店主，十年前开服装店，80%的人多少都能挣点钱，现在开店只有10%的人挣到钱，现在有大资本家线上价格打压和垄断，实体店小商户正面临倒闭潮，只有多年的老店还有一些老顾客，还能勉强维持，要么就找运营团队合作，开直播或同时开网店，以后的商业发展方向还不明确，多学点知识再开店吧！。
为什么路边那些品牌服装店，店里随时都没人，依然过得很滋润？
我姑花40万在我们当地加盟了361，用了不到两年多的时间就回本了，这个就是品牌服装的效应，虽然购买的人不是很多，但是利润却是十分可观的。很多时候人们不明白，那些服装店装修得很高大上，但是他们的店里，除了搞活动的时候可以看见几个人以外，几乎就没有其他人了，甚至看不到他们店里有人。就会有人不禁在想，他们那些老板是不是根本不挣钱或者是靠什么挣钱的，其实里面的门道很深，所谓外行看热闹，内行看门道，其中的道理不是三言两语就能够概括的。
他们除了卖衣服有收入以外，还会得到品牌商的扶持和补贴，也就是如果业绩实在不行或者很差的，品牌商会按照当初约定的合同每年多少钱给他们补钱，让他们持续经营。可能有人会有疑问，为什么品牌商会补钱，厂家不就是为了赚钱的吗，它是不是傻还给你补钱，这个也许就是普通人和企业家之间最大的思维区别了。普通人看待问题只看局部，也就是考虑一时的得失，如果不划算哪就不搞他，但是企业家的观念不同，他们是从全局来考虑问题，每年给一点补贴和扶持，总比花钱打广告强吧！他们的实际情况是只要总体挣钱就行，一部分门店亏损不要紧，比如说他们在招商的时候，有一万家线下门店和一千家门店，给人的感觉能一样吗？分享我姑的案例我姑是在2013年加盟361的，加盟费和店面装修一起将近花了40万，当初身边人都劝她不要去弄，投资太大也不知道何时能回本，但是我姑的意志十分坚定。
无论任何人劝她，都不为所动，坚持加盟了361品牌，相信大家也知道，品牌服装店它是一种多米诺效应，也就是无论开在哪里他们其他的品牌都是在一起的。这样做虽然会有竞争力，但是它相反也会带来知名度，人们买那种类型的衣服，不约而同的就会想到那个区域，这也就是为什么那些品牌商家他们会扎堆开店的原因。我姑把店开起来以后，压力也是十分的大，每天店铺里面就进来那么几个人，他们还未必会买，那个时候我姑心里也是有落差的，但是已经是骑虎难下，只能硬着头皮干了。
坚持了将近三个月的时间，店铺才开始有一点起色，他们几个老板坐在一起，也是常常抱怨生意难做，觉得开店不容易，这个话听了让人觉得有些好笑。如果做老板那么容易，那么怎么可能还会有那么多人外出打工呢！难道在家待着不好吗？既然选择了创业，就得忍受那份常人所不能忍受的压力，是作茧自缚还是羽化成蝶，可以说就在一念之间。
就算一切都不如意，亲人朋友不理解，就连我姑父也因为我姑要执意开店闹翻，他自己选择外出打工，就我姑请了一个人和我在店里给她帮忙，每天三个人大部分时间都在玩手机。好在我们老家是小县城，员工的工资和房租都不算太高，每个月的支出也就七八千块钱，我姑最终还是熬过来了，到了差不多两年半的时候她就回本了，剩下的基本上都是赚的。
所以我觉得服装厂在上海长期没人是不可能的。当然，如果在上海做低端市场商品，生存空间很小。我们有两个同事两年前把工厂搬到了安徽老家，但去年又搬回了上海。他说，虽然在上海做服装加工真的很难，但在老家做也不容易。现在四五线城市生活成本比上海高，家乡的营商环境也没有上海透明。
当我阿姨开始盈利的时候，我的任务就完成了。一开始没人愿意理解她，我就在家里考驾照的时候去帮她。我报的驾校离她店不算太远，到那里很方便。后来她让我继续帮她一段时间。她让我做店长，月薪3000。说实话，我把这个工资换成外人。她是我的亲姑姑。如果我不帮她，谁来帮她？我走的时候阿姨的店已经完全扭亏为盈了，就多给了我一万，投资40万给农村。两年半还钱不算太慢，至少在我看来，姑姑是比较好的一个。
