做自己的分销模式，需要销售主导，为自己的产品找到出路。但是在这里，我不想为服装厂老板的品牌梦给你打气。我曾经遇到过这样一个老板，他把自己变成了一个电商自卖商，半年多就倒闭了。谢，对于服装厂老板来说，每个人都有自己的品牌梦，这是我们服装行业大部分老板的想法。
作为一个和很多服装客户打过交道的服装厂老板，在哪里做批发生意这个问题上，给想做服装的你提一些建议。全国有十个服装批发市场，广州却有上百个大大小小的服装批发市场。要把它们都找出来需要很大的努力。首先，定位自己的产品。想做服装生意，首先要定位自己的产品，而不是做什么样的服装。
自己开一个服装厂，自己做自己卖可行吗？
谢邀，对于做服装工厂的老板来说，都有一个属于自己的品牌梦，这个是我们大多数服装同行老板的想法。但在这里，对于服装厂老板这个自产自销的品牌梦，我不想给大家加油鼓劲打气。反而要泼点冷水。并不否认有工厂从单纯的代加工转型成功为批零结合的服装公司，有的把品牌还做得很好。但我们见到更多的是从代工厂转型做自产自销亏损失败的更多，反而是品牌做得很好的老板，再来自建工厂的不少。
为什么会造成这种现象呢？通过接触大量的工厂老板，发现自己做自己卖做得不成功的老板，都是缺乏销售经验，而且不善于组建销售团队。其实一个长期做工厂的老板，因为他们做代加工习惯了，往往重视产品本身，眼睛里只是盯着产品品质和生产进度，他们订单完成基本都是客户直接拿走，只需要把订单接来，不需要担心产品出路。这样的一种工作模式会固化他脑海的产品意识。
自己做自己卖的经销模式，需要的是销售占主导位置，要给产品找出路。那种产品意识强的老板，他们脑海很难及时转换频道。我曾经遇到一个这样的老板，自己转型做电商自销单半年多就关门了。当时我去他们工厂时，老板在车间剪衣服上面的线头。因为他们也是转型做自产自销在淘宝上面卖衣服。一边工作一边跟我抱怨，说是现在投入很多钱在淘宝上面，每天压力很大，最担心的就是害怕客户退货，明明有查货的工人他不放心，自己每天都在车间忙着查货剪线头。
我问他现在每天发多少单，他说100单不到。我说按照你说的这样，如果每天做到200单的话，你这不是要每天24小时在剪线头啊。虽然说他对顾客负责的工作态度值得肯定，其实他这种做法不太可能做得下去。这个就是很多工厂老板对产品本身放不下的一种心态，这种心态用在操作代加工订单上面是很好的，但如果用在自产自销的销售模式上就很难行得通。
去市场拿货的时候，女同志尽量不穿高跟鞋，因为我曾经带一个客户去七浦路拿货。她穿着高跟鞋拉着大车，真的感觉太费劲了。我也会货比三家，寻找我喜欢的款式。新店老板最好有学长学习一些进货时和批发老板打交道的行话和技巧。如果实在找不到，就准备一个笔记本和笔，拿到货的时候尽量记下店铺的位置和老板的联系方式，免得下次补货的时候找不到。
其实我们也看到一个很有意思的现象，就是很多做的比较有规模的服装品牌，那些老板基本都是服装方面的外行，对服装一窍不通。为什么很内行的工厂老板做不好品牌，而不知道怎么做好的品牌老板却做得很好？这是一个值得厂主深思的问题。一方面，我们要相信术业有专攻，每个人都有自己的特长。可能对于厂主来说，做出好的产品就是实力。产品怎么卖，还是需要专门的品牌公司或者商家来做。
