一个单位经常晚上开会，领导心理有问题吗？
前几天因为晚上开会跟我领导吵起来了，还有十分钟下班，领导让助理通知部门下班后开会，所有人都不情愿，每次开会也没啥大事，就听领导在那得吧得吧，一开就是两三个小时，领导助理群里发开会通知时，我立马就炸，抱怨到有毛病吧，屁事没有总开什么会啊，晚上跟我女朋友约好看电影的，旁边小美女嘲讽到在咱们公司上班就别想谈恋爱，除了睡觉外，其他每时每刻都得贡献给公司，我俩话音刚落，就看老板从我们旁边走过去洗手间了。
我跟她对视一眼，互相苦笑一番。晚上五点，我们陆续拿着纸笔来到会议室，我特意找了一个离老板最远的位置坐下，不一会领导进来了，把本子往桌上一摔，没好声色的说人都齐了吗，助理说齐了。然后老板说刚才都谁在外面说不愿意开会了，又是约会又是谈恋爱的，我偷看了一眼我同事，她没动，我也没动。老板接着说我告诉你们，不愿意干可以走，公司没拿枪逼着你们在这干，现在就业环境非常不景气，有个工作干就不错了，我越听越生气，私下发信息给我同事他说的是人话嘛，好像离开这我们就活不了了似的，同事没回我。
于是，她找到了一个资源，杭州一家大型服装供应链平台。其实洪河告诉大家，这个时代最重要的是货源。这个大的S级供应链平台也在找B和运营商。而我们传统的运营商之前并没有关注到这个领域，未来这样的大s供应链会越来越多，这也是我们现在创业者必须的资源和关系商机。其次，她还有一个问题，就是这些供应链上的产品利润低，返点低，因为平台的零售价格极低，这也是平台生存的关键。但是传统运营商有点不适应，我就问了她一个问题:客户在哪里下单？谁最后为顾客服务？谁最接近客户？我确定是你。人家跟你建立了业务关系之后，觉得这个产品不错。他们认同你之后，会不会经常和你沟通，会不会先和你社交？你不担心受欢迎的程度。至于你推荐哪个产品，是运营的问题吗？其实她接了大供应链之后，我就让她改了店里的流程。首先，她从店内问候开始，坐下来喝点茶，看看她喜欢什么。我们有成千上万种服装款式，最流行的款式，而且价格最低。店内大型液晶显示器可连接手机，店内无限WIFI管理，扫码上网。只要客户能坐下来聊天，微信号基本都有。
领导会继续在上面跟你说。不做就走。公司不缺人。能加入这么好的公司，是我们的福气。我们在公司工作就知道感恩，感谢公司感谢他。最后，说到刚才抱怨外面那两个人的时候，你可以说清楚你对公司有什么要说的。不要在底下窃窃私语。下次让我见面说公司不好，传播负能量，直接被开除。领导的手机响了。他捡起来看了看。他勃然大怒，对刘波大喊大叫。你怎么想呢?说我说的不是人。来，站起来说几句人话。让我看看你说的。我很困惑。他看到了发给我同事的信息。我同事太不靠谱了。我坐在那里不知所措。他继续说，刘波，请站起来。站起来就想站起来。
