2008年服装生意不好，这只是个开始，尤其是实体服装店生意更差，原因有几个。实体服装店生意一年不如一年的原因是什么？近年来，人们消费水平的下降一直伴随着经济的不景气，这使得消费者不得不捂紧口袋，尽量少花钱。更多时候只是进店看看，打磨一下时间，很少购买，这也是线下服装店生意不景气的原因之一。
一个负责任的人，如果每个人都能带好，整体产能会提升多少。再考虑主观因素，有人的地方就会有江湖，漂亮的人，优秀的人，在团队里是什么情况，她能不能带动别人。首先从客观条件来说，作为管理者或者老板，我们要考虑的是整体产量，也就是要计算每平方的产能或者费用。一个漂亮优秀的人能开多少车？
2019年服装生意不好做，尤其实体服装店，2020年还能坚持吗？
笔者认为2019年服装生意不好做，这只是开始，尤其实体服装店生意更不好做，原因是几个方面的一是服装行业传统的商业模式结束了，服装行业产能过剩，过去短缺经济时代，生产任何服装都能卖出去，现在是人人都有很多套各种服装，并不缺服装，缺的只是自己喜欢的服装。二是互联网电商的冲击，网络购物已经成了许多人的习惯，服装只要不是急着穿，大部分人都会选择网上购买，实体店买服装的人是越来越少。
三是传统的服装行业利润越来越低，成本越来越高，实体店租金高利润低，难以维持。而生产服装的实体企业传统的商业模式也是低利润或者是没有利润。笔者研究过服装行业的转型升级模式，如果你还是传统的服装商业模式，不管是生产服装还是服装实体店，现在都很难维持，如果你还是传统的服装商业模式，2020年再坚持，只能是增加亏损。
怎么解决这个问题呢？现在中国的服装行业只能转型升级，在2019年不能转型升级的服装企业，维持多久也改变不了倒闭的结局。我国服装行业的转型升级，必须运用移动互联网时代的销售渠道，提升品牌形象，打造中国的自主品牌服装，为消费者量身定制高品质的服装，只卖服装的设计，拿到定单再生产。这就是众筹工具的运用，只有生产高品质的服装产品，没有库存，只卖设计，向轻奢品牌升级，进而打造中国的大品牌服装，占领世界服装产业的制高点，形成产业链或者产业集群。
笔者正在打造服装的轻奢产业链，打造服装行业的爆款产品，解决服装行业的发展难题，有志向的服装企业我们可以联手来打造中国自主品牌的中高端服装，先拿下国内市场，再拿下全球市场。当然，这需要大量金融工具的运用，需要创新服装行业的商业模式，运用移动互联网时代的各种工具，是我国服装产业升级的必然选择。您的企业遇到任何难题都可以加盟皓脉投融资联盟圈咨询。
2022年实体服装店生意一年不如一年，到底是什么原因造成的？
造成实体服装店生意一年不如一年不好的原因有哪些？据我观察分析有以下六点1电商的冲击电商的出现确实方便了我们的生活，让我们足不出户，在家只需通过电脑手机下单就直接可以买到我们心仪的物品。线上服装店众多，我们只需在网上挑选好自己喜欢的衣服尺寸，一键下单就直接轻松搞定，比去实体店买衣服要方便多了。2网上买衣服性价比高这是大部分人选择到网上买衣服的原因之一。
在网上买同样的一件衣服，款式类别不仅多，另外价格要比线下便宜不少，同时网上买衣服售后也是非常方便，可以随时退换货，而在实体买衣服退换货却非常麻烦，你还要把衣服带到店里才能有得换3线下做的人多，竞争太大服装生意的门槛较低，只要找到货源，谁都可以做。一条不大的街道上，可以看到有七八家卖服装的店铺，各家为了宣传自己的店铺，售卖出更多的产品，想尽各种方法搞大促销打价格战亏本大甩卖，恶意竞争的最后结果就是两败俱伤，商家吃亏。
4高房价高房租高的房价及房租使得服装店老板不得不在服装商品价格上做文章，正所谓羊毛出在羊身上，消费者看到线下服装过高的价格，在对比网上实惠的价格，自然而然购买方式从线上转移到线上购物了。5大品牌服装店压制现在有很多服装品牌在线下开设大型旗舰店， 再加上消费者对品牌的追求，使得其他实力规模小的服装店生存空间被挤压，入不敷出。
从主观因素考虑，有人的地方就会有江湖，有漂亮的人，有优秀的人。队里是什么情况？她会开别人吗？有没有其他员工因为她的表现而排斥她？需要团队英雄，但不需要个人主义。同样，优秀的人有管理的能力和欲望吗？有很多方法可以刺激她的成长或者努力，不一定是升职。作为老板，你要考虑短期业绩和发展的结合。有了一个安心的管理者，你可以把更多的精力放在上游资源或者其他地方。作为一个管理者，她可能没有突出的表现，但她一定能整合整个团队，因为管理的牛人就是让别人为自己工作。在这方面，刘备是最好的例子。
6人们消费水平的下降，这几年伴随着经济的不景气，迫使消费者捂紧口袋，尽量少花钱。很多时候只是进店看看，打磨一下时间，很少购买，这也是线下服装店生意不景气的原因之一。既然线下服装店生意这么不景气，是不是说明线下店未来没有希望了？我不这么认为。首先，人的饭后购物习惯是不会被取代的，尤其是女性消费者。逛街是他们天生的爱好，决定了线下服装店的价值。
