很多人都在质疑三农是否饱和。一方面，口罩设备本身的投入比较大。况且三四个月后市场基本饱和，大幅降价是必然的。只要手头上的口罩不处理掉，压库存，最后基本都亏光了。7080后还有一代人愿意做，但是9000后基本断层已经断了，劳动红利时代已经过去了。
三农领域市场饱和了吗？你怎么看？
年年有人进入三农领域，年年有无数人在农业中血本无归。好多人在质疑是不是三农领域已经饱和了？三农市场是不是一片红海？在齐沣看来三农领域仍然是一片蓝海，农业大有可为。只不过当前农业市场仍然有待继续培育。农业大有可为旧的农业发展模式逐渐被打破，当前土地确权工作有序进行，为土地流转培育新型农业经营主体扫清了障碍提供了政策支持。
单纯的依靠种植业可能无法取得预想的收益，但是三农上下游仍有无数商机。新型农业经营方式挪威一名农场主贝尔格一人雇佣一名雇工就承包了110公顷农田种植谷物，农场还养牛，公牛除了被选中做种牛的养到一定时候就卖了。加上目前国家对家庭农场的大力支持，一部分政策红利与补贴可以取得不错的效益。政策是好的，发展还是要经历一个过程，虽然中国的家庭农场发展经历了各种曲折，但可望的将来这一定可以实现。
在牛舍中，牛可以自由走动休息进食甚至享受按摩不到50人负责3000多公顷的土地种植和经营，牛粪和谷物直接用于发电并卖给国家电网。在法国，按照经营内容家庭农场大体可分为畜牧农场谷物农场葡萄农场水果农场 蔬菜农场等等，专业化农场大部分只经营一种产品，突出各自产品的特点。从此我们可以看出，农业生产中处处是宝，只要我们找到合作订单。
家庭农场的形成还激发和培养了农户的多种需求，如对农业科技农业保险金融以及合作组织的需求等。农业品牌经营市场经济已取代了计划经济，农产品供给与需求的方式已发生根本性变化。农业企业如果没有一个属于自己的品牌，就难以 确立自己企业的产品与其他企业产品的差异，而这种差异本来就是顾客价值创造过程。现代企业营销的过程，已不仅仅是让渡产品本身，而是最大程度地为顾客提供顾客价值的过程。
农产品品牌本身所体现的企业的质量服务形象文化的异质性，就是顾客价值的异质性。企业必须认识到仅仅靠产品质量与服务树立自己企业优势地位的时代已经一去不复返了。例如两种产品质量与服务水平都差不多的企业，往往市场效果并不一样，而且可能相差很大。原因何在？其实不难发现去掉产品质量与服务因素以外，企业的竞争，更多的表现为企业信誉品牌等竞争。
酒香不怕巷子深的道理在如今的全媒体时代已经不再适用。农业信息化背景下的软硬件生意植物化工厂农机自动驾驶植保无人机滴水灌溉水肥一体化设施蔬菜种植。目前农业信息技术刚刚兴起，相关技术研发落地，我国大部分农业信息科技公司融资阶段大多处于A轮及以前。科技人员可以专注于相关软件技术的开发，非技术人员可以进行现代化农场中所需的硬件设施。
土地流转过程中的机遇日本随着城市化和老龄化的加剧，农民种田也出现了兼业化等问题，日本有限的耕地中废弃耕地增多，为了有效利用耕地和提高农业生产水平，日本政府也大力倡导规模化经营。日本绝大多数市町村都成立了农地流转中介组织，希望扩大经营规模的农民根据修改后的农地法可向由农协市町村等中介组织提出扩大农地的申请，中介组织再和耕 地所有者商谈，从中斡旋。
齐沣觉得成立一个类似链家一样的中介平台专门负责搜集提供土地供需信息，提供全套服务收取服务费，这会是一个大有可为的领域。我国农业仍处于从小农向现代化信息化的转变，乱世出英雄此时的中国三农满地都是机遇何谈市场饱和，关键的是找准方向，合力培育市场，打造爆款产品。希望在未来各位可以在农业寻找到财富，助力我国农业崛起。
在服装行业干了十年，今年工作换了。今年哪个行业能做得更好？
