知道自己的长处和短处，就要善用长处，弥补短处。谢，对于服装厂老板来说，每个人都有自己的品牌梦，这是我们服装行业大部分老板的想法。每个服装厂老板都有一个品牌梦。作为一个几十年的服装人，我对此深有体会。做自己的分销模式，需要销售主导，为自己的产品找到出路。
有自己服装工厂，如何做自己的品牌？
每个服装工厂老板都有一个品牌梦，作为一个几十年的服装人，对此深有体会。工厂转型做品牌的，成功的并不是很多。见到失败案例倒是不少。因为运营一个品牌跟运作一个工厂，还是有很大的不一样。在这里分析一下失败案例产生的一些原因，找到这些原因，就明白应该如何去转型做自己的品牌。首先我认为主要是头脑思维方面:工厂老板停留在产品思维，而品牌运作最主要的是营销思维。
一个工厂老板长期跟生产管理打交道，对产品品质和交期等方面要求非常重视。而运作一个品牌的话，往往是产品比营销更重要。所以如果工厂转型做刺激品牌，要在营销方面下功夫。其次我认为是服务对象定位方面:工厂老板一般都是接批发或品牌老板的订单，只需要服务好下单客户就可以;而品牌公司的产品面对的是终端消费者。2B的生意与2C的生意模式有很大的不一样。
还有我认为是资金方面的: 做工厂当然也需要投入，但是跟做品牌比较起来，品牌的投入可能是工厂的几倍或者几十倍。其实现在国内很多品牌基本都是用工厂和供应商的资金在周转。大部分品牌订单都有账期，就是这个原因。工厂老板想转型做品牌要考虑这个资金压力的问题。现在很多工厂老板都在说工厂很难做，感觉品牌的定倍率很高，实际做一个品牌可能会比做工厂更难，不然每年也不会有那么多的品牌生存不下去。
做一个品牌，不只是一个口号，一个商标。要运用大量的人力和物力，更重要的是财力。如果做品牌的话首先要建立自己的渠道，只有自己的产品有销路了，才能保证后续资金。如果没有足够的资金是无法保证品牌的运作。我们见过很多品牌的倒下，就是因为资金链的断流。我们做任何事情都要从失败的案例中去分析找原因。从这些分析中，我们就会明白自身有没有条件去做品牌，应该如何做品牌。
上班穿自己服装好还是公司发统一服装好？
题主所说，可以肯定地说，上班公司统一发服装为好。为什么这样说呢？主要有以下观察，一能体现公司本意和目的。公司统一服装，就可以要求在上班时统一着装，避免五颜六色。而且，统一服装，在上班时，可以体现公司团结一致和整体争先的气势，营造向上奋斗的企业精神。否则，就会杂乱无章，难以体现整体奋进的氛围。二是展现员工的工作状态与精气神。
上班时，穿上统一服装，凸现的是在工作，处于正在进行时，意味着不能做非工作以外的任何事同时，还能展示出一种整齐划一气势恢宏的工作氛围和责任担当另外，也更能衬托出一种竞争和抢抓机遇的比超状态。如此等等，都能唤起员工激情，提高工作积极性，提升工作效率，促进公司更好更快发展。三是体现人文关怀和福利进步。
自己开一个服装厂，自己做自己卖可行吗？
谢邀，对于做服装工厂的老板来说，都有一个属于自己的品牌梦，这个是我们大多数服装同行老板的想法。但在这里，对于服装厂老板这个自产自销的品牌梦，我不想给大家加油鼓劲打气。反而要泼点冷水。并不否认有工厂从单纯的代加工转型成功为批零结合的服装公司，有的把品牌还做得很好。但我们见到更多的是从代工厂转型做自产自销亏损失败的更多，反而是品牌做得很好的老板，再来自建工厂的不少。
为什么会造成这种现象？通过和大量工厂老板的接触，我发现自己做销售失败的老板，都是缺乏销售经验，不善于建立销售团队的。其实一个长期的厂老板，因为习惯了分加工，往往非常重视产品本身，只关注产品质量和生产进度。他们的订单完成后，基本都是客户直接拿，客户只需要接单，不用担心产品出路。这样的工作模式会把产品意识固化在他脑子里。
