只有好的企业，才能依靠高端、前沿、核心技术形成的强大技术力量支撑企业发展，企业才会发展好。因为只有好的企业才有高端前沿的核心技术。因为企业条件好，才能得到更好的发展。因为有了条件的基础，好的企业更好的发展就会成为自然而然的事情。
如何管理好服装公司？
在整个服装产业链上，服装公司的权重是最高的，它不同于前期的面辅料开发与后期的成品服装销售，通俗点来说，服装公司的作用是处在中间将各种面辅料组合成一件件衣服最终拿去销售。好的服装公司一定会有一套属于它自身的管理模式。那么要管理好一家服装公司要具备那些条件呢？第一搞好企业文化企业文化包括企业的文化观念文化环境产品的价值观念企业精神员工的道德规范行为准则企业制度等等，现在的一些有规模的服装公司，新员工入职必须接受培训，主要学习对公司企业文化的了解，公司的发展史，公司各个部门的职责，公司产品，生产流程，以及公司的发展方向，未来和前景等。
培训目的就是将公司文化灌输给员工，为将来公司发展奠定更好的基础。第二做好各部门的衔接作为一个企业管理人，你必须熟悉公司各个部门的工作内容与流程，你要做的就是时刻了解各部门的动向，及时做好沟通，以防出现工作漏洞时及时发现并且补救。如前期的服装开发如果不及时，将会影响到整个服装生产的运作，因为没有及时开发新品，会导致客户订单骤减，没有订单企业就无法生存，所以一个合格的企业管理者，往往在问题还没有出现时，就要及时做出方案来阻止问题的发生。
在做好预防措施的同时要保证各个部门工作的顺利进行。第三人性化的管理和强大的生产团队以及员工福利服装公司的宗旨是什么？生产为本。一家好的服装公司必须要抓好生产，产量产值决定企业发展，那么要保证产量产值就必须要有足够人性化的管理制度。在当今社会工人如此难招的情况下，首当其冲是员工的福利，生产一线的员工的工作是最辛苦的，要说产量产值是企业之本，那么生产车工就是企业的命脉，他们是劳动力，他们的每一分辛勤耕耘都是在为企业带来利益，他们为了什么？生活或者是生存，重要的是企业有没有等同价值的福利给到他们？所以首先是员工福利。
那么有了稳定的生产一线的车工后，就要必须有生产管理人员的，他们接受上级领导派发下来的生产任务，然后要合理的分配到生产一线，从而保证整个生产流水的运作，而作为生产管理部门的中层管理人员，必须对整个生产流程相当了解，有足够的服装工艺以及技术方面的知识。其实管理好一个服装公司并不难，只要做到真正人性化管理，让人信让人服，我相信没有管理不好的公司，只是要真正做到人性化这三个字的企业又有多少？。
为什么只有好企业才能高质量发展？
谢邀！这个问题的根源应该是因为只有好的企业才拥有高端，前沿的核心技术。所以只有好企业才可以依靠高端，前沿，核心技术所形成的雄厚的，强大的技术力量，为企业的发展作支撑，企业才会较好地发展。简单归纳是因为好的企业条件力量具备，所以才能得到较好的发展。由于条件基础的奠定，好企业的较好发展也就成了自然而然的事了。
什么样的衣服才叫有质感？
质感，对女人来说很重要，在购买衣服和裤子时，最注重质感，首先衣服质量要好，穿着舒适合体通气。拿女人夏装来说吧，夏天衣服要特别注意质感。女人夏装一般都是薄柔型的衣服，穿着舒适透气凉快。薄而不通，有若隐若现的感觉，修身显瘦。不但能体现出女人的柔情美，穿着舒适合体又不暴露。我认为这样的衣服才是有质感。。
现在服装实体店都是怎么经营的？
相信大家还记得，2013年，天猫双十一仅一天销售额就达到350亿。虽然这个数字有很大的泡沫，但不可否认的是，电子商务确实给实体经济带来了很大的冲击。由于电子商务的冲击，近年来服装店的生意一落千丈。现在服装店的生意可以用门可罗雀来形容，不再像以前那么拥挤了。从上图我们可以看到，即使店铺降价销售，亏本撤单，店里的顾客也很少，而且国内类似的店铺远比这家多。
