在目前的市场经济环境下，不仅是服装店，各个行业的实体店普遍生意不好。高端线就是精品线，客户群小，但是对衣服质量和服务的要求很高，这些定价都很高。促进服装店的销售，就是派两个服务员上门招揽顾客。改变服装店生意不好，关键在于增加店铺的流量。
我接触服装行业已经三年多了。我感觉这个问题没有具体的答案。难或者不难。因人而异，不同的衣服难度不同。他以前在杭州做车工，一年十几万。在上海，也有房有车的业主。几年前，他们一年最多能挣几百万。现在，肯定不像很久以前那么容易了。许多工厂工人现在休息一天，但他们的工人每天都工作十几个小时。
做衣服难不难学？
我接触服装这一行三年多了，感觉这个问题没有具体答案， 难或不难，因人而异，不同的衣服难易程度也不同。首先，从个人能力上看，如果你动手能力比较强，对于做衣服有灵性，那就容易上手。当然，前提是要对做衣服感兴趣，并且付出努力。其次，一般儿童衣服比成人衣服简单的多，儿童身材没有发育，大致相同，衣服较少运用省道，版型会简单一些。
服装厂创业难不难？
谢邀，其实我记得很多同行朋友跟我说过，如果你要害一个人就叫他去做衣服，如果你想更进一步加害他，就叫他开服装厂。从这段话中肯定可以看出做服装厂绝非容易的事情。但我记得去年在老家县城里跟几个同行朋友聚会，他们反应我们县城有两多一是饭店多第二就是服装厂多。都说服装厂创业难，怎么还有那么多的私人小工厂呢？其实这个也不难理解，现在出来做服装厂基本都是以前在服装工厂上班的多，他们不愿意再受工厂那种固定上班的约束，再说服装厂投资也不大，进去的门槛也比较低，所以等他们从工厂出来，开服装厂就成了首选。
我们一方面看到很多同行说服装厂创业太不容易，这两年关门歇业的工厂也很多另一方面我们又看到很多小工厂不断的像雨后春笋般冒出来。那服装厂创业的老板们究竟是什么状态呢？我从身边几个同行开工厂的朋友来说起吧。张老板是在上海金山开的服装厂，从08年开始到现在做了10多年工厂，从100多人的工厂做到现在10人不到的规模。
现在一直就接点加工单，虽然车间还有上百台机器，但基本都是摆样子的。目前在上海也是有房有车一族，前几年最多一年能赚百来万，现在肯定没有老早那么好做。不过你要是感觉张先生会濒临倒闭，那也不太对。他这么多年积累的客户，手头的订单还是不少，他现在主要就是倒订单了，把自己接的订单发到小工厂去，从中赚点差价，不过小日子过得也还算比较滋润吧。
老赵开厂的工龄跟张老板差不多，也有10多年了，他目前上海工厂只有10人不到，但他在前年在安徽弄了个60多人规模的车间，也算得上大厂了。不过今年我见到他的时候，他说安徽那边已经关掉了，实在做不下去了，订单完全满足不了，而且本来以为安徽那边开支要小点，结果做了发现跟上海差别不到哪里去。而且老赵因为安徽那个工厂的事情，我看一年多不见面，头上添了很多白发。
感觉那个工厂开得压力太大。上面两位老板算是入行比较早的，应该算是属于相对比较好做的一帮人。孙老板是16年才做的，相对就没有那么幸运了。本来他在杭州做车工的，一年辛苦点能拿到10多万的工资。后来自己也是回安徽老家开工厂，做的也是前东家的订单，结果一年做下来，除掉各方面的开支，算下来还没有上班挣的多。做到今年本来他说再熬两年了，但结果前东家生意不好，他工厂订单也断货了，而他因为一直做一家订单，也没有其他资源，想熬都没东西熬了，结果最近就把工厂给关掉了，现在在卖机器，打算下半年继续回杭州打工。
今年做服装厂的生意比较好的不太多，但确实也有很忙的，上海松江那边有一家做直播客户的订单就很忙。不少工厂工人现在做一天休一天，他们工人上班却一直都是每天十几小时在干。其实说了这些事例，从中可以看到，服装厂前几年确实比较好做，一直老工厂靠以前的一些资源还能撑段时间。但现在新进入的靠服装厂创业的老板来说，就必须学会顺势而为，跟着新媒体的节奏去适应。
用传统观念接单可能很难生存。而且对于工厂来说，不能只做一个客户的订单。如果你唯一的客户倒下了，你离关门就不远了。当然，我上面说的只是从工厂业务的角度来说明开服装厂的难度。对于开了一家服装厂的人来说，在业务、员工管理、生产计划、品控等很多方面都有说不完的后顾之忧。任何一个方面都会引起老板的痛点。
那么，是什么造成了这种现象呢？随着购物渠道的增多，消费者足不出户就能买到自己需要的任何东西。随着工作节奏的加快，年轻一代更愿意选择旅游和休闲的生活方式。改变服装店生意不好，关键在于增加店铺的流量。门店客流主要由自然客流和引入客流组成。我们无法改变自然客流，但我们可以主动引入客流。
