最近买了很多唯品国际的品牌销售，尤其是韩国的一些女装品牌。有的打了个折还能拿到不少折扣，就算交税也觉得特别划算。女装品牌挺多的，国内商场大部分品牌都有，比如田义Pin La Chapelle太平鸟等。找到自己喜欢的平台还是可以买到很多好看的衣服的。
当时服装销售利润极高，但威海的服装加工企业很少，有限的几家集体企业规模都不大。大多数服装是从其他地方进口的。如果只卖衣服，就不要考虑生产。我觉得实体服装店还是可以有所作为的。我来说说服装店是怎么经营的。这家商场在市中心，规模中等，主要卖衣服。
服装创业怎么成功？
首先要有市场定位，即面向的客户群体。其次要考虑销售途径和方法，毕竟现在线上线下做服装的真的太多了。再下来技术能力是否有，设计制版缝纫，对款式的市场嗅觉怎么样。接下来考虑原辅料供应，小打小闹的也不一定有做面料大货的能力。如果只是卖服装，不用考虑生产。款式很重要，要有特色，要性价比高，又不能滥大街。。
想创业，做服装？
首先，看市场。强烈建议今年不要做，尤其不要做实体服装店。以下是实体店情况。今年服装行业整体较差，下滑比较明显。国内各大品牌的季度报表可以看得出来，这是很好找到的，下面我讲一下我所在区域内的服装圈情况。地区云南可以代表西南，因为服装圈比较小，大部分品牌都认识，负责人聚在一起聊天的机会比较多，当然也不是一概而论，会存在特例身份从业服装行业十余年，现和朋友合伙做自主品牌，多家门店。
一，今年上半年，云南片区服装销售整体下滑最少30%，不懂商品管理的本地品牌库存较往年加大。二，促销活动力度加大，但效果不明显。电商影响是一个因素，但不是最主要的，最主要的因素来源于房地产价格上涨，居民可用于消费的钱变少，压缩了服装消费的空间，这个因素影响了所有行业。三，本地品牌相对好一些，因为对本地市场的了解更深，产品更加符合本地消费群。
往年都在大力拓店，但是今年基本不再开新店，因为服装行业整体下滑，风险变大。四，东部沿海品牌进驻西南，大部分生存在三年，之后撤走。因为大部分现在都是做联营模式，总部为了控制库存，就会导致门店货量不足，销售业绩无法提升，时间一长，必然关店。这块在快时尚女装表现最为明显。五，今年服装店铺转让或关闭的很多，原来特别热闹，不存在出铺子的商圈一下出来七八家，原本我们要拿一个的，突然不敢下手。
总之，大家日子都不好过，大环境有影响，自身专业度更有待提高。其次，虽然服装行业是一个门槛最低的行业，前些年，只要你有货，有资金，进来基本上都可以赚钱，但是因为这些电商发展太旺，线下实体举步维艰，电商小个体户也大量撤出各大平台。还有，如果从0开始，没有任何的基础或者没有专业人指导的话，成功的可能性越来越低。
有做服装生意的嘛，来说说你有什么创业故事？
八十年代的时候，刚刚改革开放，威海这个地方虽然是改革开放前沿，可仍然比较闭塞。那个时候，服装买卖极为赚钱，可威海加工服装的企业很少，有限的几个集体企业规模也不大，多数服装是从外地批发进来的。我认识一个熟人，人不太实诚，但有点小聪明，到一家商场应聘经理，不料竟然成功了。这家商场在市中心，规模中等，以服装销售为主。
那时服装进货，主要在浙江几个地方，货进来后价格翻上数倍卖，所以利润一直可观。这个人当经理后，一开始经营还不错，后来为了赚更多的钱，采取先付款后拿货的方式，不料被骗了，钱货两空。不久，被解聘了。这个人虽然干的时间不长，可在服装行业摸出了点门道，就买了几台缝纫机，招聘了几个人，自己干。那时，虽然是短缺经济，可打本地商标仍然不太好卖，可是如果挂上香港或是国外商标，就不愁卖了。
这个人今天换一个商标，明天换一个商标，什么好卖就贴什么标签。这赚了第二桶金。卖完后，这个人开始做服装生意。有一次，我和广州的一个贸易伙伴在电话里谈成了一笔生意，然后带着一个装有100万现金的箱子到了广州。下了车，直接被对方酒店接待，边吃边聊。我吃饭睡觉。醒来的时候，他已经在医院睡了好几天了，傻傻的，家人一问什么都想不起来。
唯品会是一个时尚正品特卖平台，其模式是一对多，即一件商品背后只有一个供应商。如果是大品牌，像韩衣社，就是这个品牌的直接供应商。所以你在实体店看到的质量就是你在唯品会收到的，楼主不用担心质量问题。在唯品会买了很多衣服，每次购物体验都很好，衣服耐穿，性价比高。
