企业不赚钱，就没有存在的必要，企业不赚钱，最终的结果也就是不存在。二花了多少钱。企业赚钱，常规来说就是两条，多进少出。多进，由销售实现，即上面说的第一条卖了多少钱。而关心少出，就是关心花了多少钱。成本的构成挺复杂，老板管不了那么多，老板热衷于直接管的，就是花了多少钱，少花钱。材料降点价，减少一点人甚至降一点工资，老板或许乐于看到。
品牌连锁型实体门店企业在经营管理中，企业老板最为关心的管理问题是些什么？
曾任上海博朗台湾省喜多坊婚纱礼服大师版技术总监、经理，上海日报广播浙江雅莹杭州卓尚上海凯蒂等服装公司，也是卓尚大学培训师。获得了荣誉。2009年9月，为国际超模吕燕·肖春制作服装，并参加每日广播十周年庆典。2011年9月代表公司制作切割作品，参加巴黎巡展。2011年11月，北京星尚大典为影星张蜜制作礼服。2012年获得第二届中国服装造型设计与技术研讨会优秀论文奖。同年获得浙江省服装行业首届优秀制版师称号。2012年12月，就读于东华大学。发表了一篇关于女性着装风格与时尚和舒适的关系的论文。2012-2014年在卓商大培训期间，她获得了公司技术创新两项水晶奖。2014年10月获得2015年6月中国十佳裤装设计师优秀奖，2015年10月上海服装行业技术能手称号，2017年9月中国服装行业技术能手。2017年9月获得中国平面制版第一名。现在市场对花样的需求越来越多，拥有丰富的把握造型和处理服装瑕疵的能力极其重要。面对图案，山本耀司曾经说过，近几年宽松的图案很流行，但是做宽松的图案不知道如何下手？肩滑是怎么形成的？如何控制后方数量？如何控制正面和正面圈的量？套筒联动量怎么配？如何调整围度和肩流量？周长是如何与前后方圆量完美匹配和平衡的？宽松袖扣是怎么形成的？宽松廓形的前袖款式由哪些因素控制？如何准确控制胸宽造型的量？同时款式不一样怎么调整换版.................................................................................................................................................................杭州网艺时尚培训学校由多位国内十佳服装设计师、时尚技术总监执教，曾担任一线品牌技术总监等。，专注于线上线下模式培养企业所需的实用型服装设计师和制版师。
这样的连锁企业，只要是个正派敬业的企业主，关注的都是几个方面。这是因为一些私企老板，经营这样的企业，不是从企业本身的盈利能力出发，而是从扩大钱圈出发，进而从资本运作出发。企业在他们眼里只是圈钱的工具，他们自己并不太在意正常企业的运作规则和模式。我总结如下:无论哪个企业都是整体盈利第一企业，作为老板，首先关心的是企业的整体盈利。在这类连锁企业中，看每个单店的短期盈利能力对他们来说可能不是很重要。单店一两年不盈利，就只有关门。他们感兴趣的是整体盈利能力和规模效应。
